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新产品开发手册

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本产品开发手册是在程管理部、前企业管理部、汽车程研究院、规划设计院、采

购公司、销售公司、国际公司、质量保证部、备件公司等相关部门系统梳理新产品开发流

程及其内部作流程的根底上，共同研讨后完成的。

该手册告诉我们，产品“开发”不是产品研发部门一个部门的作，而是所有与之相

关的所有部门〔包括外协单位〕的共同作。只是在不同的开发阶段，不同的部门参与的

作量不同。因此，一个新产品的开发，需要所有相关部门的共同参与，提前介入，才能

保证信息的沟通，各环节连接顺畅。

而各部门的共同参与是建立在各部门分明确的根底之上的。手册规定了每个部门左

每个阶段应完成哪些作；为启动某个阶段的作，必须具备哪些前提条件；而完成这一

阶段以后，应该完成哪些作。即每个阶段均有明确的入口与出口，并由谁完成这些任务。

产品开发是一个“过程”。本手册阐述了以全新平台开发为模板的新产品开发过程。而

车型开发和变型开发仅是该过程的简化，其内容可在具体的程方案、程定义与筹划中

进一步明确。产品开发的每个过程所需时间是客观存在的，如果违反这一规律要求，某些

缺陷将会带给下一步作引起返；甚至影响市场信誉。

该手册的编制作从2005年5月起至今，共10个月的时间。由于时间紧迫和对该手

册的理解尚处于初始阶段，因此，我们肯请各相关部门能与我们共同探讨如何使该手册在

我公司发挥更大的效益，缩短产品开发周期，标准产品开发行为，提高产品的竞争性，迎

接市场的挑战。

在该手册编制过程中，我们得到了公司领导及相关部门的大力支持和帮助，在此，我

们表示衷心的感谢。

工程管理部2006年3月

目录

第一章概述

8

1.1新产品开发流程的地位8

1.2新产品开发过程8

1.2.1整车工程新产品开发分类8

1.2.2新产品开发根本程序9

1.2.2.2根本程序定义9

1.2.2.3根本程序的范围9

1.2.2.4根本程序适用原那么10

1.2.2.5工程环保要求10

1.2.3新产品开发根本程序阶段划分11

1.2.4各阶段工程节点的定义及标志物17

1.3适用范围17

L4执行责任17

1.5版本更新17

第二章新产品开发根本程序

18

2.1概述18