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围挡占非机动车道施工方案
一、项目概况与编制依据
1.项目概况
(1)项目名称:围挡占非机动车道施工项目
(2)项目地点:XX市XX区XX路
(3)项目规模:全长约1000米,宽约6米
(4)结构形式:采用预制混凝土板和钢制围挡相结合的形式
(5)使用功能:围挡主要用于施工现场的隔离和防护,确保施工安全,同时方便非机动车通行
(6)建设标准:按照《城市道路工程施工及质量验收规范》(CJJ1-2008)执行
(7)设计概况:本项目设计单位为XX设计院,设计图纸已齐全,施工图设计已完成
2.项目目标
(1)确保施工质量,满足设计要求
(2)确保施工安全,防止安全事故发生
(3)确保施工进度,按期完成施工任务
(4)降低施工成本,提高施工效益
3.项目性质
本项目属于市政基础设施工程,是城市道路施工的重要组成部分,对提高城市道路通行能力和保障施工安全具有重要意义。
4.项目特点
(1)施工场地狭小,施工空间受限
(2)施工环境复杂,周边环境敏感
(3)施工周期较短,工期紧张
(4)施工质量要求高,需严格控制施工过程
5.项目难点
(1)施工场地狭小,施工设备、材料运输困难
(2)施工环境复杂,周边环境敏感,需做好协调工作
(3)施工周期较短,需合理安排施工计划,确保施工进度
(4)施工质量要求高,需严格控制施工过程,确保工程质量
二、编制依据
1.相关法律法规
《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国环境保护法》等。
2.标准规范
《城市道路工程施工及质量验收规范》(CJJ1-2008)、《施工现场临时设施设计规范》(JGJ/T188-2009)等。
3.设计图纸
本项目设计图纸已齐全,包括施工图、设计说明书、施工组织设计等。
4.施工组织设计
根据项目特点和施工要求,编制了详细的施工组织设计,包括施工方案、施工进度计划、施工资源配置等。
5.工程合同
本项目工程合同已签订,明确了各方的权利和义务,为施工方案的编制提供了依据。
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
(1)组织结构
项目管理组织机构采用扁平化管理模式,设立项目经理部作为最高决策机构,下设施工管理部、技术质量部、安全管理部、物资供应部、财务部等部门。
(2)人员配置
项目经理部设项目经理1名,负责全面管理工作;各职能部门设部门经理1名,协助项目经理开展工作;部门副经理若干名,负责具体执行工作。
(3)职责分工
项目经理负责项目整体策划、决策、协调和监督;施工管理部负责施工组织、进度控制、现场管理等;技术质量部负责技术指导、质量监控、试验检测等;安全管理部负责安全防范、事故处理等;物资供应部负责材料采购、设备租赁、运输等;财务部负责财务管理、成本核算等。
2.施工队伍配置
(1)施工队伍数量
根据项目规模和施工要求,确定施工队伍数量为50人,包括施工管理、技术、质量、安全、材料、设备等各专业人员。
(2)专业构成
施工队伍专业构成如下:
-施工管理人员:5人,包括项目经理、施工经理、技术负责人等;
-技术人员:10人,包括施工员、质检员、材料员、试验员等;
-安全员:5人,包括安全员、安全监督员等;
-材料人员:5人,包括材料负责人、材料员等;
-设备人员:5人,包括设备负责人、设备操作员等;
-其他专业人员:10人,包括电工、焊工、木工、瓦工等。
(3)所需技能
施工队伍成员需具备以下技能:
-具备相关专业学历或资格证书;
-熟悉施工规范、标准;
-具备良好的沟通协调能力;
-具备较强的团队合作精神;
-具备一定的现场管理经验。
3.劳动力、材料、设备计划
(1)劳动力使用计划
根据施工进度计划,编制劳动力使用计划,确保施工人员按时到场,合理安排施工高峰期和低谷期的劳动力需求。
(2)材料供应计划
根据施工进度和材料消耗量,编制材料供应计划,确保材料及时到位,避免因材料短缺影响施工进度。
(3)施工机械设备使用计划
根据施工内容,编制施工机械设备使用计划,合理配置施工机械设备,确保施工质量和效率。
4.施工组织设计实施要求
(1)严格按照施工组织设计进行施工,确保施工质量和安全;
(2)加强施工过程中的技术指导和质量监控,确保施工质量符合设计要求;
(3)做好施工安全管理工作,确保施工安全;
(4)加强施工进度管理,确保施工进度按计划进行;
(5)做好施工资料收集和整理工作,为施工项目提供依据。
三、施工方法和技术措施
1.施工方法
(1)预制混凝土板施工方法
预制混凝土板采用现场预制和现场安装的方式。具体步骤如下:
-预制混凝土板在预制厂生产,确保尺寸和强度符合设计要求;
-预制混凝土板运输至施工现场,采用吊装设备进行安装;
-安装完成后,进行板缝灌浆,确保板缝密实;
-进
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