（绩效管理套表）国内产品开发部员工月考核表.pdfVIP

（绩效管理套表）国内产品

开发部员工月考核表

.cn海量免费资料尽在此

国内产品开发部员工月考核表

姓名:科室:工号:

110~1比计划较大提前完成，

00≤工作成绩特别突出

100~9工作提前或按计划完

0≤成，成绩优秀（标竿）

90~80工作基本按计划完成，

打

一.工作目标考核内容(满分110分)≤成绩良好

分

(对完成的工作的计划和完成情况进80~70工作基本按计划完成

标

行考核)≤或稍推迟，成绩中等

准

工作有所推迟完成，需

70~60

上级经常督促,成绩壹

≤

般

60以工作严重推迟，且产生

下严重后果

本月本岗位的主要内容/工作目标/计完成

完成情况(自述)

划时间日期

1

2

3

4

5

6

7

8

9

1

0

饱和系数K1:

工作计划审核：主管评判Q1:1.2~0.5选取,特

殊可取0.5以下

二.工作质量考核（Q2~Q5，扣分标准参考相关内容）

扣分

主要考核内容扣分事由/幅度

标准

模具大幅修改或报废；产品设计重

大失误；造成库存产品大量报废或

返修Q2

由于工作失误对部门或X公