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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

2025年医师工作计划（精选13篇）

2025年医师篇1

--年医教科围绕医院工作计划，认真落实各项计划内容,圆满完成

医教科各项既定任务。本着加强医疗质量管理，防范医疗安全，协调

并处理医疗纠纷，抓好进修、实习生的管理，抓好继续医学教育的职

能，为了使我院医疗工作再上新台阶，20--年我院医教科特制定如下

工作计划

一、把狠抓“医疗质量、确保医疗安全”作为医教科工作的重点，

全程监控医疗过程中每个质量环节。

1、以强化医疗质量控制为手段，认真落实医疗核心制度，实施医

疗质量的动态过程管理，加强环节质量控制，严格标准，定期检查，

奖惩结合，切实整改，提供优质便捷医疗服务，创建质量品牌优势。

增强质量意识，建立现代医学模式的科学的医疗服务质量观;开展质量

教育，端正质控心态，推行全面质量管理方案。认真完成--年12月11

日启动的《医疗质量专项整治活动》，并针对活动中发现的问题积极

整改。

2、防止医疗纠纷，确保医疗安全。(1)严格依法执业，规范执业

行为。(2)认真履行行业准入制度，把好异地执业准入关。(3)严格执行

医疗纠纷、医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责任追究制。(4)认真组

织学习并全面贯彻落实医疗卫生法律法规、医疗制度及医疗操作规程，

严格按医疗操作规程开展医疗活动。(5)加强对纠纷多发科室的巡查，

加强对问题医生的重点督导。

3、加强学科建设，创建学科品牌优势，增强核心竞争力，力求快

速实现我院实力增长由资源依赖型向能力依赖型转变。继续把妇产科

作为我院重点学科发展，加快人才引进步伐及人才培养力度，培养合

理人才梯队，为申报市级重点专科做好准备;其次，做好乳腺外科建设

工作，将其作为我院的特色重点专科培养;增设疼痛门诊，拓展骨科业

务范围;巩固发展血液净化中心工作，将血液净化中心做大做强。

4、加强门诊建设，规范专科、专家门诊，改善专家门诊诊室条件，

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

力争将内科专家门诊、糖尿病专科门诊规范到位。

5、以加强住院医师管理为着眼点，抓好“三基三严”工作，强化

内涵建设，挖潜增效，内强素质，外树形象，强化医师业务培训与技

术考核，探索建立岗位考评机制和激励机制，提高全院医师技术水平

及工作积极性。(1)不定期对住院医师基本理论知识、基本技能操作进

行抽考，成绩记入年终考评。(2)每年进行两次三基知识闭卷考试。对

考试成绩优异者，给予奖励。(3)对新入院医技人员进行岗前培训，尤

其是法律、法规及医疗文书书写规范的培训。(4)对参加执业医师考试

的大学生重点强化培训。

6、加强对医疗环节的全程监控。每月对全院医疗文书(申请单、

报告单、处方、门诊病历、住院病历)抽查2-3次，并对医疗过程进行

不定期抽查，对检查中存在的和潜在的问题及时反馈，提出处理意见

和整改措施，并进行追踪检查。每季度或半年召开一次医疗质控专题

会，对医疗不合格项进行处置并在医院局域网上公布。

7、负责突发公共卫生事件的指挥和协调.。并在6月底进行一次突

发公共卫生事件应急演练。

8、抓好传染病疫情上报、登记和管理工作，并对传染病知识进行

一次考试。--年必威体育精装版医师工作计划

9、负责医疗投拆的接待、登记和协调处理工作。并力争作到每起

纠纷有原因分析、整改措施。进一步完善医疗纠纷的处理办法，将医