工业物流方案一体化设计.pptVIP

基于TPL的物流一体化运作模式基于TPL的物流一体化运作模式01在这个运作过程中，第三方物流服务商运用自己在物流管理方面的专长，为企业的采购供应、库存管理、生产配送、销售配送、物流信息处理等提供专业化的管理；同时，供应商在第三方物流服务商的统一协调下按照企业的用料计划和经济批量及时发货，企业的生产物流、成品配送也由第三方物流服务商负责。这样，第三方物流服务商实现了对企业物流的一体化管理。02*

物流策划分析与实践

主讲：江松颖*工业物流方案一体化设计

1.物流一体化的概念2.物流一体化规划的前提3.物流一体化运作模式1.物流一体化的概念物流一体化就是将物流提高到企业战略的地位，对从原材料采购和运输到产成品分销和配送的所有物流活动及相关信息进行系统的管理，通过整合物流各环节的资源和作业，集成各阶段的物流运作、物流信息和物流职能，从总成本、总效用的角度寻找两者交替损益的最佳结合点，以达到降低物流成本、缩短交付时间、提高顾客服务水平、增强企业竞争能力和盈利能力的目的。1.物流一体化的概念物流一体化管理以整体最优为准则、通过提高物流服务满意度和市场需求响应速度，达到提高企业市场竞争力合盈利能力的目的。2.物流一体化规划的前提

（1）优化供应链一体化战略的提出是基于一个客观的事实，即有效的物流管理需要突破一个企业的界限，延伸到整个供应链上，实施物流一体化，企业必须重视供应链的设计和管理。通过整合供应链，与实力强、信誉好、信息化水平高的业务伙伴建立长期合作关系，精简业务伙伴数量，优化企业的供应链系统。只有在合理有效的供应链内，物流才能被一体化，才能在创造顾客价值的过程中做出决定性的贡献。2.物流一体化规划的前提重构业务流程物流一体化要求把供应链上交易关联企业的物流活动整合起来，进行系统化的管理。企业必须对企业间和企业内的业务流程进行重新设计。从最终顾客的价值需求出发，建立核心流程和支持流程，对内外流程和资源进行整合，将顾客的需求与制造计划和供应商的物流同步化，减少不增值的活动，使企业之间的物流密切配合与衔接，缩短流程时间。2.物流一体化规划的前提调整组织机构实施物流一体化管理，必须建立一个高效而有权威的组织系统，能控制物流实施状态和未来运作情况，并能及时有效地处理衔接中出现的各种疑难问题和突发事件。一体化管理需要建立紧密的合作关系，需要实时掌握各环节的状态信息，以利于全局决策，这些全依赖于一个强大的物流信息平台。首先，在企业内部，建立企业局域网(Intranet)和基于web的物流信息系统平台，使相互独立的信息系统(ERP、CRM以及其它MIS系统)得以连通，互相交换和共享数据，实现部门之间信息的同步沟通共享。然后，通过Internet或EDI实现企业与其上下游合作伙伴的信息对接。2.物流一体化规划的前提搭建信息平台3.物流一体化运作模式基于自营的物流一体化运作模式在这种模式中，由一个指挥中心、多个操作点构成的企业物流部门是一体化管理的组织实施者，其中物流管理部是指挥中心，配送中心、物流中心、运输服务部是操作点。（1）基于自营的物流一体化运作模式

具体的运作过程如下:①销售部门将客户订单汇集后形成订单流，通过信息平台传送给物流管理部门和生产部门；②生产部门根据订单需求制定生产计划，安排生产，并把生产计划通过信息平台传给物流部门。物流管理部门根据订单信息、生产计划和库存信息向采购部门下达外购原材料、零部件需求计划，向配送中心下达物料配送计划；基于自营的物流一体化运作模式01采购部门通过与供应商共享的信息平台向供应商发出需求信息，供应商回复后签订采购订单，并通过网络查询计划和库存，及时补货；运输服务部根据供应商的供应计划和物流管理部下达的运输计划统筹调配车辆，优化运输线路，将外购原材料、零部件以最经济的方式准时运到配送中心；02配送中心根据次日的生产计划，利用ERP信息系统进行配料，并根据JIT生产的要求将配好的零部件送到所需的生产线上；生产部门按照客户订单要求加工完成的产成品送到物流中心暂存，物流中心根据发货信息备货，运输部门将客户化的产品准时送达到客户手中。12（1）基于自营的物流一体化运作模式基于自营的物流一体化运作模式基于自营的物流一体化运作模式围绕着订单信息流，通过JIT采购供应、精益生产、JIT客户配送，这个模式实现了物流从供应商、生产企业到客户的一体化，能够保证物流的顺畅、效率化和有效化。自营物流最大的优势在于企业能对整个供应链有较大的控制权，不会因为环境的变化而丧失抢占市场的主动权。其次是易于与其他环节密切配合与衔接，全力专注于服务本企业，以保证本企业