降低成本新利器技法.ppt

-*/193-个制程，如果附上各个制程的样品，则更能依制程顺序去理解内容。8、追踪要领是成本分解的项目及接触原则。如何使用分析数据，在过程中由谁负责追踪，进度情况的掌握应加以控制。（八）留意点1）竞争品使用怎样的材料呢？其材料的将来性如何？2）未采用特殊的表面处理吗？其在市场未来的需求性如何？3）靠量性能如何提高吗？4）本公司产品的材料费是否异常高？第三篇主题别分解的实践七分解管理与追踪第127页，共193页，星期日，2025年，2月5日-*/193-（九）材料分解所用的道具1、计测器：膜厚计、硬度计、厚薄规、分厘卡、显微镜、重量计、长度测定器。2、作业表单：1=本公司比较、材质检讨用。2=本公司比较、良率检讨用。3=别公司比较用第三篇主题别分解的实践七分解管理与追踪第128页，共193页，星期日，2025年，2月5日-*/193-四矩阵分解（一）矩阵分解的概要主要是与本公司产品作比较。比如在本公司制造类似的产品，可以分析使用的配件在本公司的产品里共用化的程度如何。（二）适用范围类似规格的产品群、配件群。（三）矩阵分解目的发现差异点，进行产品或配件的共通化、整合化，而提高第三篇主题别分解的实践七分解管理与追踪第129页，共193页，星期日，2025年，2月5日-*/193-生产力。2）经由共通化，提高开发率。3）降低成本。（四）矩阵分解的重点该产品之中究竟何处是优点？区分哪一部分为基本的部分，基本部分的对象配件要比较所有的本公司产品。配件有何差异点或共通点呢？利用矩阵表容易清楚地进行分析，如果共通的话，会有何问题呢？（五）基本步骤矩阵分解的基本步骤如图：第三篇主题别分解的实践七分解管理与追踪第130页，共193页，星期日，2025年，2月5日-*/193-第三篇主题别分解的实践七分解管理与追踪Ⅰ、准备阶段⑴计划⑵资讯收集⑶装配的调查、分析⑷构成配件的调查、分析⑸改善案编制⑹追踪Ⅱ、实行阶段Ⅲ、追踪阶段第131页，共193页，星期日，2025年，2月5日-*/193-（六）具体的进行方法主题选定：1）对象产品群的取法：一般而言，为同一名称的配件。2）对象产品的选定基准：a、同类型的种类很多者。b、成本变动较大者。c、量的增加能预估者。d、多种少量之产品。成员选任：1）对象产品的设计负责人。2）对生产制程熟悉的人。3）清楚成本的人。4）其他。第三篇主题别分解的实践七分解管理与追踪第132页，共193页，星期日，2025年，2月5日-*/193-日程计划、职责分担1）不管任何事，工作的进行，能有明确的实施日程，在实施就能易于控制。2）没有机会损失之事。3）由参与成员协议，并分配职责。4）不要将作业集中或偏向于特定的人，借此决定成员全体要分担怎样的职责。5）职责的主要部分：小组长（整体的综合=最好由对象产品的设计负责人担任。事务局技能（成员间的联络、报告的整理、日程管理等）。配件群的确定及其配件资讯的收集。分析结果的整理，由全员实行即可。目标设定：第三篇主题别分解的实践七分解管理与追踪第133页，共193页，星期日，2025年，2月5日-*/193-1）决定配件削减件数（百分之几的削减或几件削减）。2）决定对象产品群的成本降低额度。2、资讯收集收集配件固有的资讯1）机能、成本、使用机种、过去问题点、设计日期、生产量的推移与现在量、作为售后服务配件的出库量等有关配件固有的资讯。2）图纸、现物的收集展示。收集竞争品（他公司的配件）的资讯。1）预先使用比较分析的技术，以分析竞争品使用怎样的构造、材料等。把握市场需求所谓市场不只是使用者而已，为了取得优势，对地球整第三篇主题别分解的实践七分