《经理的责权利》课件.ppt

经理的责权利：成为卓越管理者的必修课

课程目标和学习收获了解管理者的责权利深入理解责任、权力和利益之间的关系，掌握管理者的基本职责、权力和利益。学习责权利管理技巧掌握如何平衡责任与权力、正确行使权力、获取合理利益，以及解决责权利失衡问题的方法。提升管理能力通过学习，提升管理者向上、向下和平行管理的水平，以及持续学习、培养管理技能和提升领导力。

什么是管理者的责权利责任管理者对工作目标的完成、团队的绩效和组织的利益负有责任，这是管理者的基本义务。权力管理者为了履行职责，被赋予的做出决策、指挥、监督和控制的权利，是管理者的行动依据。利益管理者在履行职责和行使权力的过程中，获得的物质和精神上的回报，是管理者的激励因素。

责任、权力、利益的关系1责任是前提责任是管理者的基本义务，是行使权力和获取利益的基础。2权力是手段权力是管理者履行职责的工具，是实现责任目标的有效手段。3利益是结果利益是管理者履行职责、行使权力的结果，是管理者的激励和保障。

管理者的基本职责计划与组织制定工作计划、组织资源、分配任务、协调工作，确保目标顺利实现。领导与激励激励团队成员、建立团队文化、营造积极的工作氛围，带领团队取得成功。监控与考核跟踪工作进度、评估团队绩效、及时发现问题、采取措施改进，确保目标达成。团队建设组建高效团队、培养团队成员、建立良好的人际关系，提升团队战斗力。

计划与组织工作的责任制定可行计划根据组织目标，制定科学合理、可操作性强的计划，明确目标、时间、资源、步骤等。组织资源分配根据计划目标，合理分配人力、物力、财力等资源，确保计划顺利实施。协调工作进度跟踪工作进度，及时发现问题，协调解决团队成员之间、部门之间、项目之间的矛盾。

领导与激励团队的责任建立愿景为团队制定清晰的愿景和目标，激发团队成员的热情和斗志。提供激励采用多种激励措施，如物质奖励、精神鼓励、晋升机会等，调动团队成员的积极性。培养协作建立良好的团队沟通机制，鼓励团队成员之间相互协作，共同解决问题。

监控与考核的责任1设定考核指标根据工作目标，设定可量化、可衡量的考核指标，确保工作目标的有效评估。2跟踪工作进度定期收集数据，跟踪工作进度，及时发现问题，采取措施进行调整。3评估团队绩效根据考核指标，对团队绩效进行评估，分析问题，总结经验，促进团队改进。

团队建设的责任组建高效团队根据工作需要，组建由不同技能、经验和性格的成员组成的团队，确保团队的整体效率。培养团队成员提供学习机会，帮助团队成员提升技能、知识和经验，提高团队的整体素质。建立良好关系促进团队成员之间相互理解、尊重、信任，建立融洽的团队氛围，增强团队凝聚力。

资源调配的责任评估需求根据工作目标和计划，评估所需的资源，包括人力、物力、财力、时间等。1分配资源根据评估结果，合理分配资源，确保每个项目或任务都获得必要的支持。2监控使用监控资源的使用情况，确保资源的有效利用，避免浪费和重复。3调整分配根据实际情况，及时调整资源分配，满足工作需要，优化资源利用率。4

管理者的基本权力人事任免权根据工作需要，招聘、调动、晋升、降级、辞退团队成员。奖惩决定权根据工作绩效，对团队成员进行奖励或惩罚。资源分配权根据工作需求，分配人力、物力、财力、时间等资源。工作安排权根据工作目标，安排团队成员的工作内容、时间、地点等。决策参与权参与组织重大决策，为组织发展提供建议和意见。

人事任免权招聘根据工作岗位需求，招募合适的人才，补充团队力量。调动根据工作需要，调整团队成员的岗位和工作内容，优化团队配置。晋升根据工作绩效，晋升优秀的团队成员，激励他们不断进步。降级根据工作绩效，降级不合格的团队成员，警示他们改进工作态度。

奖惩决定权奖励根据工作绩效，对优秀的团队成员进行奖励，鼓励他们继续努力。惩罚根据工作失误，对违反规定的团队成员进行惩罚，警示他们吸取教训。

资源分配权1评估需求根据工作目标和计划，评估所需的资源，包括人力、物力、财力、时间等。2分配资源根据评估结果，合理分配资源，确保每个项目或任务都获得必要的支持。3监控使用监控资源的使用情况，确保资源的有效利用，避免浪费和重复。4调整分配根据实际情况，及时调整资源分配，满足工作需要，优化资源利用率。

工作安排权制定工作计划根据工作目标和计划，制定详细的工作计划，明确工作内容、时间、步骤、负责人等。分配任务根据工作计划，将任务分配给不同的团队成员，确保每个人都承担相应的责任。监控进度定期跟踪工作进度，确保任务按计划进行，及时发现问题，采取措施进行调整。

决策参与权提出建议根据工作经验和专业知识，为组织决策提供建议和意见，帮助组织做出明智的决策。参与讨论积极参与组织决策的讨论，表达自己的观点，帮助组织全面分析问题，做出更好的决策。

管理者的基本利益薪酬福利管理者根据工作岗位和绩效，获得的薪酬和福利