领导的实质与作用.ppt

第三节领导方式

第23页，共51页，星期日，2025年，2月5日领导方式是指领导者与被领导者之间发生影响和作用的方式。按照不同的标准可对领导类型作不同的划分：第24页，共51页，星期日，2025年，2月5日一、按权力控制程度划分1.集权型领导工作任务、方针、政策及方法，都由领导者决定，然后布置给部属执行。2.分权型领导领导者只决定目标、政策、任务和方向，对部属在完成各个阶段上的日常活动不加干预。3.均权型领导领导者与工作人员的职责权限划分明确。第25页，共51页，星期日，2025年，2月5日二、按领导重心所向划分1.以事为中心的领导以工作为中心，强调工作效率，以最经济的手段取得最大的工作成果。2.以人为中心的领导领导者认为只有部属是愉快的工作者，才会产生最高的效率、最好的效果。3.人事并重式的领导领导者认为，既要重视人，也要重视工作，两者不可偏废。第26页，共51页，星期日，2025年，2月5日三、按领导者的态度划分1.体谅型领导领导者对部属十分体谅，关心其生活，注意建立互相依赖、互相支持的友谊，注意赞赏部属的工作成绩，提高其工作水平。2.严厉型领导领导者对部属十分严厉，重组织轻个人，要求部属牺牲个人利益服从组织利益，强调工人的责任，执行严格的纪律，重视监督和考核。第27页，共51页，星期日，2025年，2月5日四、按决策权力大小划分1.专断型领导领导者把决策权集于一人手中以权力推行工作。2.民主型领导领导者同部属互相尊重，彼此信任。3.自由型领导领导者有意分散领导权，给部属以极大的自由度，只是检查工作成果，除非部属要求，不主动作工作指导。第28页，共51页，星期日，2025年，2月5日第四节领导者素质

及领导班子构成

第29页，共51页，星期日，2025年，2月5日一、领导者个人素质领导者素质——是指在先天禀赋的生理素质基础上，通过后天的实践锻炼和学习形成的，在领导工作中经常起作用的诸内在要素的总和。它是领导者进行领导活动的自身基础条件，是潜在的领导能力。第30页，共51页，星期日，2025年，2月5日领导者个人素质的要求包括：?1.政治素质是对领导者政治作风和思想品德方面的要求.2.知识素质要求领导者必须有较广博的科学文化知识、专业知识和合理的知识结构。3.能力素质领导者必须具有良好的策划能力、决断能力、组织能力、协调能力、表述能力。4.身体素质必须有健康的身体。第31页，共51页，星期日，2025年，2月5日二、领导班子的构成领导班子——在一个最高领导统帅下具有一定结构，一定层次的领导集体，就是领导班子。合理的领导班子的构成包括下述几方面的内容：第32页，共51页，星期日，2025年，2月5日1.年龄结构领导群体的年龄结构,以由老中青组合而成的梯形结构为好。其优点在于：第一，不同年龄的人各自拥有优势。第二，新老干部合作，中青年在劳动集体中占优势，领导集体富有生机和活力，能担当艰巨繁重的任务。第三，老中青相结合，可以保持领导的连续性和继承性。第33页，共51页，星期日，2025年，2月5日

2.知识结构

指的是一个领导群体中各种不同知识水平的成员的配比组合。合理的知识结构,必须是立体形式的,由不同的知识水平的人