2008年度物美集团经营考核办法.doc

2008年度物美集团经营考核办法

1.考核目的

1.1通过经营考核，帮助员工改善工作绩效，提升销售业绩，建立以结果为导向的绩效管理制度。

1.2在人事费用总额得到有效控制的前提下，减人增效，提高人均收入。

2.考核原则

工作态度和工作能力应当体现在工作绩效的改进上。

员工未能达到考评标准要求，也有管理者的责任。

经营指标及管理指标月度考核，月度兑现。

集团各公司人事费用的管控应遵守以下原则：人事费用可比增长率销售收入可比增长率税前净收益（利润）可比增长率。如果销售的可比增长率不能达到预期，则人事费用的支出在按照本考核办法计算后以一定比例计发，具体方案由集团人力行政部提出，集团计财部审核，主管高级副总裁审批。

2.5原则上，在一个财年内任何单位和个人不得自行对本考核办法做任何修改，包括增发补充规定、增减指标等。所有修改必须通过人力行政部报请执行委员会审批后执行。（不包括策略性指标调整）

2.6为促进外埠、小店销售达成和可比持续增长，可以在本办法的基础上，由直营中心临时增加相关单项考核条件。

2.7所有策略性指标由营运部门提出经直营中心批准后执行，也可由直营中心直接提出。

2.8经营指标累计达成率计算公式为：累计达成率=当月达成率×70%+累计达

成率×30%。

2.907年执行生鲜调改的店铺，另行制定考核方案。

3.考核范围

直营中心北京大卖场店铺所有人员，其中以下人员不参加月度考核；

3.1当月因病（含工伤假）或因事请假出勤不满15个工作日的员工；

3.2试用期内，转正天数不足10个工作日的员工；

3.3实习生。

4.考核周期

月度(每月1日月末)

5．考核指标及奖惩规则

5.1店总经理（正\副）

类别

考核指标

奖惩起点

奖惩规则

经营指标

未税销售额月度达成率

100%/98%

每±1%，±150元

营业贡献月度累计达成率

90%/85%

每±1%，±150元

管理指标

盘损超标率

预算标准值

25%≥盘损超标率≥10%，－200元；超过25%,300；超过标准值2倍，扣赔，同时责任人解除劳动合同

库存周转天数

预算标准值

每±1天，－/+50元

策略性指标

按照补足“短板”原则确定

离职率/人事费用率/来客数可比增长率/客诉数量等指标任选其中一个，达成+150元，达不成150元

5.2生/杂/百理级（正\副）

类别

考核指标

奖惩起点

奖惩规则

经营指标

未税销售额月度达成率

100%/98%

每±1%，±100元

毛利额月度累计达成率

98%/93%

每±1%，±100元

管理指标

盘损超标率

预算标准值

25%≥盘损超标率≥10%，－120元；超过25%，150元；超过标准值2倍，扣赔，同时责任人解除劳动合同

库存周转天数

预算标准值

每±1天，－/+30元

策略性指标

按照补足“短板”原则确定

离职率/人事费用率/来客数可比增长率/客诉数量等指标任选其中一个,达成+100元，达不成100元

5.3生/杂/百课级（正\副）

类别

考核指标

奖惩起点

奖惩规则

经营指标

未税销售额月度达成率

100%/98%

每±1%，±50元

毛利额月度累计达成率

98%/93%

每±1%，±50元

管理指标

盘损超标率

预算标准值

25%≥盘损超标率≥10%，－60元；超过25%，100元；超过标准值2倍，扣赔，同时责任人解除劳动合同

库存周转天数

预算标准值

每±1天，－/+20元

5.4客服、人力行政、防损理级（正\副）

类别

考核指标

奖惩起点

奖惩规则

经营指标

未税销售额月度达成率

100%/98%

每±1%，±100元

管理指标

客服理级

盘损超标率

预算值

25%≥盘损超标率≥10%，－120元；超过25%，150元，并按《员工日常奖惩实施办法》的有关规定另行处理。

来客数

预算值

每±1%，±20元

策略性指标

按照补足“短板”原则确定

离职率/客诉数量等指标任选其中一个,达成+100元，达不成100元。如果出现责任在客服的重大客诉事件或媒体暴光事件，则取消当月绩效奖金资格，并

按公司规定进行相应处罚

人力理级

盘损超标率

预算值

25%≥盘损超标率≥10%，－80元；超过25%，100元，并按《员工日常奖惩实施办法》的有关规定另行处理。

管理指标

策略性指标

按照补足“短板”原则确定

离职率/人事费用率等指标任选其中一个,达成+100元，达不成100元。

防损理级

盘损超标率

预算值

25%≥盘损超标率≥10%，－200元；超过25%，300元；超过标准值2倍，扣赔，同时责任人解除劳动合同

策略性指标

按照补足“短板”原则确定

离职率/安全事件数量等指标任选其中一个,达成+100元，达不成100元。出现重大事件，取消当月绩效奖金资格，并按公司规定进行相应处罚

5.5客