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现场管理与品质管理概况

;目录;客户的需求;客户验厂的关注点;一.人

(1)培训：从质量控制、新产品导入、现场操作、控制要求、

特殊岗位培训、特殊物料控制、国家强制岗位、安全、

健康；新工艺、新标识、新设备、新管理、设备使用等;

(2)能力确认：考核制度及记录;

(3)能力识别：内部和外部上岗证、以及培训记录、履历卡等

(4)对健康的关注：从职业病的防治；与其有关的生活、饮食、

思想、成长等角度；平安生产：火灾、危险品、设备平安操

作、工作性质;

(5)权力：员工作合法权限;(如工资、产假、生病、员工的需

求得到满足；人的根本权力等;);二.机：

(1)设备的使用：操作规定、本卷须知、设备

校验、应急准备等

(2)设备的维护：保养、维修

(3)关键设备日常确认：质量或性能确实认;三.物：

(1)标识：环保、物料防护、物料根本标识、

区域标识、环境标识等;

(2)存储：从存储环境、存储要求、存储控制、

应急准备等;

(3)物料的标准：验证、设计、使用环境、控

制环境、特殊工艺要求等；;四.法

(1)对现场控制、操作方法、管理方法、动作

等进行明确规定

(2)对法规、法律的控制执行；

(3)控制方法的合理性、可操作性、可监控性、

可测量性等角度：

(4)记录及监控的合理性：;五.环：

(1)对法规、法律的要求执行；

(2)对人员、物料、设备、工艺条件等控制

针对以上关注点，必须形成文件以及记录,

并且形成相应的监督确认机制。;目录;运用公司的有效资源,结合部属及众人的智慧与努力,达成公司的目标.;现场管理的要素;现场管理的目标;现场日常管理三个层面;解决问题的

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个步骤;现场管理的主要工作内容;3、确保进度：

A：编定《进度方案》，做进度管理；

B：适当调节进度，平衡工时，要保持弹性；

C：确保总体方案、现场操作要求、生产物质准时到位；

4、确保平安生产：

A：强调平安操作，必要时采取强制执行要求；

B：检查各种防护措施；

C：发生问题，第一时间内组织确认问题，并向上级报告；

5、提高士气：

A：制定鲜明的奖惩制度，鼓励提合理化建议；

B：以身作那么，率先示范，发挥领导示范效应；

C：关心下属工作；

D：鼓励下属自修求进，相互学习，并适时奖励；

E：不遗余力推进7S活动；;6、认识七种浪费：;目录;

ISO9001标准条文:

;ISO9000：“质量管理〔QualityManagement〕

是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动”。

质量管理=质量筹划+质量控制+质量保证+质量改进;全面质量管理〔TotalQualityManagement，简称TQM〕：是以质量管理为中心，以全员参与为根底，旨在通过让顾客和所有相关方受益而到达长期成功的一种管理途径。;全面品质管理;做好品质，要有三“要”：;如何管理品质：;4、重视教育训练：

质量管理之成败在于质量

意识及危机意识，质检人员及全体

员工应经常有方案地接受质量训练，

推行质量管理方能凑效。

5、常用PDCA和SDCA改善循环：

(P：方案D：实施C：查核A：改善)

〔P：方案S：标准化D：执行C：查核A：改善〕

;6、高层主管的重视；

7、防止不良品的要决：

??1、稳定的作业人员

??2、良好的教育训练

??3、建立标准化

??4、消除环境乱象

??5、品质统计

6、稳定供给商;每个员工应怎样配合公司做好品质：;??质量管理不是那一个部门或那一个人的责任，而是公司所有成员的共同责任，需要明白的是：

要从每一个小小的环节都要去考虑，综合起来才能做好整个工程的质量，要懂得：

下一道作业就是客户的道理;这些质量观念您认为正确吗？;1.??改进质量代价太昂贵，负担不起；

2.??质量问题是在生产联机操作的操作员造成的；

3.??质量是质量管理部门的事；

4.我们用的是全套进口设备，最好的原材料，所以我们的质量是有保证的；

5.我们已经通过ISO9000认证，质量就没有问题；

6.以前我们一直这样做，没出什么问题，今天我们也这样做，是没有问题的；;谢谢!