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格力电器应收账款管理存在的问题及完善

对策研究

—、引言1

二、企业应收账款相关理论1

（-）应收账款管理的内容1

（-）应收账款管理的方法1

（三）企业应收账款管理不当会造成的后果2

（四）应收账款对企业经济效益的影响3

三、格力电器应收账款管理中存在问题3

（-）格力电公司的概况3

（-）格力电应收账款现状3

（三）格力电应收账款质量分析4

（四）格力电应收账款管理存在问题8

四、格力电器应收账款管理建议9

（-）建立科学的库存管理制度9

（-）通过进行市场调查来提高企业的财务风险意识9

（三）建立完善的监督管理制度10

（四）建立完善的客户信用评价体系10

（五）将应收账款有偿转让或抵押给银行错误!未定义书签。

五、结语11

参考文献11

摘要：应收账款是一种高风险资产，在企业管理中起着至关重要的作用。而企业希望自己的

产品可以得到客户的认可，企业除了可以选择订单之外，还可以选择客户，为了应收账款不要过

多的占有资金，从最原始的地方减少信用行为，减少应收账款对企业造成的影响。而且主要是为

了将企业的应收账款控制在合理的范围，并不是不能有应收账款。本文将以格力电为案例，对

格力的各项数据指标进行分析，提出我对企业在扩大销售时应收账款的具体处理建议，希望企业

在激烈的市场竞争中更好的发展。

关键词：应收账款内部控制营运资金

一、引言

珠海格力电股份有限公司自1991年成立以来，已经发展成为在中国生产和销量最高的的空

调制造商。产品已进入亚太和欧洲以及美国市场，如香港、菲律宾、意大利、德国、美国、巴西

等，并呈现出稳定增长的趋势。到目前为止，格力已经占据了中国空调市场，是目前空调市场的

龙头企业，但现在格力企业面临着一系列应收账款周转率等方面的问题。随着成熟的市场经济日

益发展，市场竞争日趋激烈。这表明一个企业如果没有强大的竞争力，将会停滞甚至破产。通过

分析格力电年度财务报告和数据之后，我发现一些关于格力在应收账款的现有账户管理中存在

的一些问题，并且专门针对这些问题我提出了一些自己的建议。现在有很多的企业为了扩大市场

占有率，往往会通过赊销的模式进行，这样增加了企业的应收账款，也增加了坏账，从而增加了

坏账损失的风险，给企业的发展造成了很大的隐患。适当的解决方案，为企业的发展提供了支持，

也提供了帮助。接下来我主要以格力电为例，对应收账款管理中的一些问题进行探讨和探讨。

二、企业应收账款相关理论

(-)应收账款管理内容

应收账款管理是指赊销业务中对应收账款回收的全过程进行管理，具体指的是从卖方向买方

提供货物或者劳务，从而建立债权关系，到实际收回货款作为坏账处理的过程。我们介绍的应收

账款管理的内容主要有以下几点:库存管理制度、财务风险意识、监督管理制度、客户信用评价体

系和应收账款转让或抵押。制定合理的应收账款政策，以增强企业收入，加速资金周转，降低同

应收款相关的成本。进行应收账款的投资决策。包括信用标准和信用条件的决策，顾客信用定单

的拒绝与接受决策及应收账款的收账决策等。加强应收账款的日常管理，包括对顾客的信用调查

和信用评估，运用例外管理原则加强商业信用管理以及做好账款的催收工作等都是我们平时在应

收账款管理上需要注意的。

(-)应收账款管理方法

1.建立科学的库存管理制度

正常情况下，资金周转的速度和其价值成正比，但是库存太多或太少，会影响企业的机会成

本，因此，保持存货的一个合理的范围是必须的，既保证了公司应对风险的能力，还给公司节约

了成本，一举两得。当然，企业也不能单纯的为了追求库存的减少而减少库存。目前，先进的库

存管理方法是日本首先提出的零库存零库存具有降低库存管理成本和资金占有的优点。企业

应该要求相关部门提前对市场和客户做出客观、客观的评价，加强企业应收账款的日常管理工作:

理论上，客户端默认的时间越长，应收账款恢复的可能性越小，相应的应收账款成本将会增加。

2.通过进行市场调查来提高企业的财务风险意识

企业销售负责人和财务人员应充分了解财务风险和应收账款风险的危险性。企业应该深入了