建筑企业组织管理.pptVIP

(4)网络型组织结构这是利用现代信息技术手段而建立和发展起来的一种新型组织结构。经理小组网络型组织结构图独立的开发研究小组广告代理商管理咨询公司独立制造商销售代理物流服务公司…….2.2.1建筑企业组织结构的基本形式2.2.1建筑企业组织结构的基本形式6.建筑企业常见的组织形式——项目组织(1)项目组织的概念项目组织是为完成项目而建立的组织，由于项目管理工作量很大，因此项目组织专门履行管理功能，具体的技术工作由他人或其他组织承担。项目组织的一般职责是项目规划、组织、指挥、协调和控制。项目组织要对项目的范围、费用、时间、质量、采购、风险、人力资源和沟通等多方面进行管理。2.2.1建筑企业组织结构的基本形式(2)项目管理组织机构设置原则a.目的性原则b.精于高效c.项目组织与企业组织一体化原则(3)项目组织结构的类型常见的有工作队式、部门控制式、项目型、矩阵型和直线职能型。(4)项目组织结构的设计与选择2.2.2建筑企业组织变革组织与环境我国建筑企业组织变革的动力我国建筑企业组织变革的模式选择我国建筑企业组织变革的注意事项1．组织与环境有效的组织结构是根据企业战略的要求，通过配合企业的业务流程和分工情况设置合适的部门和岗位，将合适的人放在合适的岗位上，从而形成组织能力，适应外部环境的要求。一个企业现有组织是否合适取决于企业外部因素和内部因素，内部一致性和外部环境适应性是组织结构是否适应的重点。2．我国建筑企业组织变革的动力激发建筑企业组织变革的动力有:①全球经济一体化，WTO与外资进入，我国建筑市场竞争空前激烈。②已有的建筑企业组织结构陈旧，与国际通行模式不符合。③国有大型建筑企业进行组织结构改革势在必行。2.2.2建筑企业组织变革2.2.2建筑企业组织变革

组织设计的影响因素因素序号内部因素外部因素1宏观经济发展企业战略：决定组织的经营范速度的变化围及其与内外部环境的关系2政府主要经济组织规模政策的调整3产业结构的调整企业文化4技术创新与进步管理层级5市场需求变化和竞争环境变化集权程度6标杆企业组织设计的有效调整2.2.2建筑企业组织变革3．我国建筑企业组织变革的模式选择企业组织并不是随意进行变革就可以成功的，还涉及到组织变革模式的选择问题。我们来比较两种典型的组织变革模式：激进式变革和渐进式变革。激进式变革力求在短时间内，对企业组织进行大幅度的全面调整，以求彻底打破初态组织模式并迅速建立目的态组织模式。渐进式变革则是通过对组织进行小幅度的局部调整，力求通过一个渐进的过程，实现初态组织模式向目的态组织模式的转变。4．我国建筑企业组织变革的注意事项①明确组织变革原则和目标②把握组织变革的核心1．虚拟组织（1）虚拟组织的含义虚拟组织指两个以上的独立的实体，为迅速向市场提供产品和服务、在特定时间内结成的动态联盟。它不具有法人资格，也没有固定的组织层次和内部命令系统、而是一种开放的组织结构。（2）虚拟企业的特征①虚拟组织具有较大的适应性、在内部组织结构、规章制度等方面具有灵捷性。②虚拟组织共享各成员的核心能力。③虚拟组织中的成员必须以相互信任的方式行动。2.2.3建筑企业组织结构的未来发展方向（3）虚拟组织应用的价值虚拟组织形式有着强大的生命力和适应性，它可以使企业准确有效地把握住稍纵即逝的市场机会。对于我国小型建筑企业来说，借用大型合作伙伴的一个特殊好处在于容易被银行和客户所接纳。2．组织结构扁平化（1）组织结构扁平化的含义结构