通信业关键考核指标概述.pptxVIP

1.什么是新时代的绩效管理？

1）成功企业所必需具备的管理要素

2）成功企业的基本特征

3）绩效管理：成功企业最为重要的管理环节

2.新时代绩效管理系统的系列变革和更新

1）从主动到被动

2）从主观到客观

3）从凭印象到凭依据

4).企业绩效管理的改革过程和目标

3．企业绩效管理的必威体育精装版观念

1）观念一：每一位部门经理首先是人力资源经理。

2）观念二：企业管理的核心是针对目标的绩效管理。

3）观念三：绩效管理的关键是提升部门和企业的整

体绩效。

4）观念四：企业绩效管理的终极目标并不只是利润

最大化。

成功企业所必需具备的管理要素

方向

清晰明确的企业发展战略

健全科学的组织管理体系

管理

适合企业和个人的管理机制

建立健全优秀有效的企业文化

有效的人才吸引稳定办法

人才

针对个体的职涯发展方案

人员素质人才激励团队领导形成合力独特有效的激励鼓励措施

成功企业的基本特征

l明确的战略目标规划系统；

l扁平的组织结构指挥系统；

l严密的制度化的管理系统；

l健全的人力资源管理系统；

l严谨的成本控制监督系统；

l合理科学的绩效管理系统；

l全方位的双向的沟通系统；

l明确有效的层级授权系统；

l迅速的危机管理应变系统；

l务实的企业文化管理系统。

1、满足员工心理上的一种高层次成就感的需要和

完成任务后所需的认可感；

2、总结经验，明确今后的工作目标、有方向感；

3、个人职业生涯发展方向的了解，使员工增强组

织归属感；

4、满足员工实现目标的参与感；

5、找出差距，持续改进工作，提升能力，有危机

感。

对员工进行甄别与区分，使优秀员工脱颖而出

将合适的员工放到合适的岗位

正确制定人力资源规划和薪酬规划

为员工晋升、降职、调任、加薪多少提供依据

针对个人优缺点正确制定员工发展培训计划

及时发现企业及员工问题、及时制定计划

辨认杰出和差的绩效，实施奖惩的依据

合理进行人员调整、淘汰不适合的员工

强化下属人员已有的正确行为和纠正问题

促使员工目标与企业目标一致

绩效考核的结果反映企业的状况，衡量企业在完成近期和长期战略目

标中的成绩。

对工作计划、预算评估、人力资源规划提供信息；

目标由上而下逐层分解成目标树或金字塔；

监控发展；

集中力量、指明方向；

与其他公司或行业基准进行比较；

促进改革、变革；

达成企业总体目标。

1、加深了解自己的职责和目标；

2、了解目前工作的绩效状况，改善未来的工作计划；

3、本人发展意识的了解和满足，使员工增强组织归属感；

4、参与绩效目标的制定，满足员工实现目标的参与感；

5、找出差距，明确今后的工作目标；

6、自己的成就和能力可以获得主管的认可；

7、与部门经理进行沟通，获得说明困难和解释误会的机会；

8、了解与自己有关的各项政策的推行情况；

9、发现培训的需求并制定培训计划；

10、了解自己在公司的发展前程。

了解目前工作的绩效状况，改善未来工作计划

改善激励机制，促进员工工作的热情和信心

明确员工培训的需求、共同探讨员工的培训和开发

的需求及行动计划、明确下一步实现的目标

改善管理层和员工沟通，普及全局观念

为员工薪资标准提供参考信息

能帮助下属建立职业工作关系

借以阐述主管对下属的期望

了解下属对其职责与目标任务的看法

取得下属对主管、对公司的看法和建议

提供主管向下属解释薪资处理等人事决策的机会

新时代绩效管理的系列变革和更新

原有管理系统新的管理系统

负责部门主管

组织实施主导执行

部门主管提供

消极配合后勤支持

新时代绩效管理的系列变革和更新

原有管理系统