质量经理案例.docxVIP

下载本文档

0
0
约小于1千字
约 1页
2025-03-06 发布于安徽
举报
版权申诉

质量经理案例.docx

1、本文档共1页，可阅读全部内容。
2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

质量经理考试案例

国家派人对X市A地区和B地区进行环境考察，发现两个区域均存在走捷径的现象。指出文中走捷径的潜在因素。为什么会存在走捷径的情况？你们公司有没有这种情况，如果有你是如何应对的？

王某是一位空降的质量经理。现在公司出现了几件事情，第一件，公司9001证书到期了，准备再次认证，但是发现以前的体系都是前任质量经理在时自己编写的，很多流程无法执行。第二件事公司没有质量团队，所有的检验员原来都归属车间管理，而且车间很多检验员对很多问题拿捏不定，很多问题判定都需要问车间主任。第三件事情，公司正在通过强制性认证，因为公司很多事情不达标，所以一直没通过。你作为质量经理，你会先做什么在做什么。你之前公司有没有出现过类似事情，举例说明。

卓越绩效模式如何实施？如何申报国家质量奖？

如何做下一年度的工作规划？

质量部如何考核？

某公司已经通过了ISO9001体系认证，现在想做ISO9004该如何推行？

三体系整合的推行步骤？

某公司产品需要过3C强制性认证，该如何策划？