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2024年度合同部岗位责任与业务流程优化合同2

本合同目录一览

1.合同部组织架构及岗位职责

1.1部门组织架构

1.2岗位职责

2.合同管理制度

2.1合同签订流程

2.2合同审核流程

2.3合同变更流程

2.4合同终止流程

3.合同签订管理

3.1合同签订前的准备工作

3.2合同签订过程中的注意事项

3.3合同签订后的归档管理

4.合同审核管理

4.1合同审核标准

4.2合同审核流程

4.3合同审核结果处理

5.合同变更管理

5.1合同变更申请

5.2合同变更审核

5.3合同变更实施

6.合同终止管理

6.1合同终止原因

6.2合同终止流程

6.3合同终止后的处理

7.合同风险控制

7.1合同风险识别

7.2合同风险评估

7.3合同风险应对措施

8.合同信息化管理

8.1合同管理系统

8.2合同信息录入与查询

8.3合同数据统计分析

9.合同部内部培训与考核

9.1培训计划

9.2培训内容

9.3考核标准

10.合同部与其他部门的协作

10.1内部协作机制

10.2外部协作渠道

10.3协作效果评估

11.2工作报告格式

11.3报告提交时间

12.合同部工作计划与目标

12.1工作计划制定

12.2工作目标设定

12.3目标达成评估

13.合同部工作纪律与规范

13.1工作纪律

13.2工作规范

13.3违规处理

14.合同部其他事项

14.1合同部内部会议

14.2合同部内部文件

14.3合同部其他相关规定

第一部分：合同如下：

第一条合同部组织架构及岗位职责

1.1部门组织架构

合同部设立经理一名，负责部门的全面管理工作；设副经理一名，协助经理工作；设合同管理员若干名，负责合同的具体操作和执行。

1.2岗位职责

1.2.1经理职责

负责合同部的整体规划、组织、协调和管理工作；领导合同部的各项业务活动；对合同部的各项工作进行监督和考核。

1.2.2副经理职责

协助经理工作，负责合同部的日常管理工作；负责合同部的业务培训、指导工作；负责合同部的内部沟通和协调。

1.2.3合同管理员职责

负责合同的起草、审核、签订、变更、终止等具体操作；负责合同归档、查询、统计分析等工作；负责合同风险的控制和防范。

第二条合同管理制度

2.1合同签订流程

合同签订前，合同管理员应进行合同草拟，经理审核；合同签订时，双方签字盖章；合同签订后，合同管理员将合同归档。

2.2合同审核流程

合同审核分为初步审核和正式审核。初步审核由合同管理员进行，正式审核由经理负责。

2.3合同变更流程

合同变更需双方协商一致，合同管理员起草变更协议，经理审核，双方签字盖章。

2.4合同终止流程

合同终止需双方协商一致，合同管理员起草终止协议，经理审核，双方签字盖章。

第三条合同签订管理

3.1合同签订前的准备工作

合同签订前，合同管理员应进行合同草拟，经理审核，确保合同内容符合公司规定。

3.2合同签订过程中的注意事项

合同签订过程中，合同管理员应确保双方签字盖章齐全，合同内容完整无误。

3.3合同签订后的归档管理

合同签订后，合同管理员应将合同归档，并建立合同档案。

第四条合同审核管理

4.1合同审核标准

合同审核标准包括合同合法性、合同完整性、合同内容合理性等。

4.2合同审核流程

合同审核分为初步审核和正式审核，初步审核由合同管理员进行，正式审核由经理负责。

4.3合同审核结果处理

合同审核结果分为通过、不通过、修改后通过，不通过或修改后通过的合同需重新进行审核。

第五条合同变更管理

5.1合同变更申请

合同变更申请需双方协商一致，合同管理员起草变更协议。

5.2合同变更审核

合同变更审核由经理负责，确保变更内容符合公司规定。

5.3合同变更实施

合同变更实施后，合同管理员应将变更后的合同归档。

第六条合同终止管理

6.1合同终止原因

合同终止原因包括合同到期、双方协商一致、合同违约等。

6.2合同终止流程

合同终止需双方协商一致，合同管理员起草终止协议，经理审核，双方签字盖章。

6.3合同终止后的处理

合同终止后，合同管理员应将终止后的合同归档，并处理相关事宜。

第七条合同风险控制

7.1合同风险识别

合同风险识别包括合同签订、履行、变更、终止等环节的风险。

7.2合同风险评估

合同风险评估包括风险发生的可能性和影响程度。

7.3合同风险应对措施

合同风险应对措施包括风险规避、风险转移、风险减轻等。

第一部分：合同如下：

第八条合同信息化管理

8.1合同管理系统

合同部应采用合同管理系统，实现合同信息的电子化管理，包括合同起草、审批、签订、变更、终止等全流程管理。

8.2合同信