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人力资源

完善国有企业员工绩效管理的措施探析

苏醒河北港口集团城市建设发展有限公司

摘要：国有企业是国民经济的重要组成部分，在中国经济社会发展中具有举足轻重的地位。员工是企业的重要资源，

其绩效直接影响企业的发展和竞争力。因此，完善国有企业员工绩效管理，提高员工绩效管理水平，对企业的可持续发展

至关重要。然而，当前国有企业员工绩效管理存在一些问题，限制了企业的发展。因此，本文旨在探讨完善国有企业员工

绩效管理措施，以提高企业的竞争力和效益。

关键词：国有企业；员工绩效管理；措施

随着经济全球化和市场化进程不断深入，国有企业2.绩效评估标准不合理

在发展中所面临的竞争和压力也日益增加。而绩效管理是绩效评估标准是绩效管理的核心，也是绩效管理的

企业管理中的核心问题，对于企业的生存和发展至关重关键环节之一。在国有企业的员工绩效管理中，绩效评估

要。国有企业员工作为企业的重要资源和生产要素，其绩标准不合理也是一个常见问题。这种情况下，绩效评估标

效管理在国有企业的管理中也显得尤为重要。尽管国有企准可能存在以下问题：第一，绩效评估标准过于简单化和

业在绩效管理方面进行了多年的改革尝试，但仍存在很多单一化。在一些国有企业中，绩效评估标准过于简单，只

问题，导致企业员工绩效管理效果不尽如人意，影响了考虑了企业的财务收益和员工的工作量等单一指标，忽略

企业的发展。因此，对国有企业来说，如何完善员工绩效了其他重要因素，例如员工的贡献、能力和成长等。这样

管理，提高员工的工作绩效和企业的核心竞争力，已成为的评估标准会导致员工绩效评估不公平，也无法体现员

呕待解决的问题。工在多个方面的优秀表现。第二，绩效评估标准与企业

一、完善国有企业员工绩效管理的重要意义战略不相符。绩效评估标准应该是企业战略的具体体现，

1.提高企业竞争力反映企业战略目标的实现情况。然而，在一些国有企业

企业的竞争力与员工绩效息息相关。国有企业需要具中，绩效评估标准与企业战略目标不相符，导致员工的绩

备高效的员工绩效管理制度，以便发现和发扬优秀员工，效评估无法真正反映企业的发展方向和重点。第三，绩

提高员工整体素质，进而提高企业竞争力。通过提高员工效评估标准不够科学和客观。在一些国有企业中，绩效

的工作质量和效率，国有企业能够在市场竞争中更具优势。评估标准过于主观，缺乏客观性和科学性。绩效评估标

而如果企业在绩效管理方面存在缺陷，则无法更好地利用准的主观性会导致员工绩效评估不公平，也会影响员工

员工的潜力，导致生产效率低下，从而影响企业的竞争力。的积极性和工作热情。第四，绩效评估标准的权重设置

2.增强员工归属感不合理。在一些国有企业中，绩效评估标准的权重设置

建立良好的员工绩效管理制度可以增强员工的归属不合理，导致某些指标的权重过高，而其他重要指标权

感。当员工感到自已的工作得到认可和重视时，他们会更重过低，影响了绩效评估结果的准确性和公正性。

有成就感和荣誉感，进而对企业有更强的认同感。员工归3.绩效考核方式不合理

属感的提升不仅可以促进员工更加积极地投人工作，提高工绩效考核方式是衡量员工工作绩效的重要手段，国

作效率，还可以促进员工与企业之间的良好合作关系，增强有企业在绩效考核方式方面也存在着一些问题。一是国

企业的凝聚力和稳定性，从而有利于企业的长期发展。有企业在绩效考核方式上过于注重数量指标，忽视质量

二、国有企业员工绩效管理存在的主要问题指标。由于国有企业普遍存在追求规模的问题，导致企

1.目标设定不清晰业管理者往往只注重完成任务的数量，而忽视质量，因

在国有企业的绩效管理中，目标设定是最基础也是此，在绩效考核中也偏向采用数量指标衡量员工的工作

最关键的一步。如果目标设定不清晰，员工将难以理解自绩效，这导致一些员工只注重完成任务的数量，而忽视任

已的工作职责，也难以知道如何去完成任务，因此，这也