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2024年度行政管理人员绩效考核合同样本
本合同目录一览
1.合同订立依据及目的
1.1合同订立的法律依据
1.2合同订立的目的
2.合同主体及适用范围
2.1合同主体
2.2合同适用范围
3.绩效考核标准
3.1绩效考核体系
3.2绩效考核指标
3.3绩效考核标准
4.绩效考核程序
4.1绩效考核准备
4.2绩效考核实施
4.3绩效考核结果反馈
5.绩效考核结果运用
5.1绩效考核结果评定
5.2绩效考核结果应用
5.3绩效考核结果公示
6.绩效考核争议处理
6.1争议解决方式
6.2争议处理程序
6.3争议处理结果
7.合同变更与解除
7.1合同变更条件
7.2合同解除条件
7.3合同变更与解除程序
8.违约责任
8.1违约行为界定
8.2违约责任承担
8.3违约责任免除
9.必威体育官网网址条款
9.1必威体育官网网址信息范围
9.2必威体育官网网址义务
9.3违约责任
10.合同解除与终止
10.1合同解除条件
10.2合同终止条件
10.3合同解除与终止程序
11.合同争议解决
11.1争议解决方式
11.2争议解决程序
11.3争议解决结果
12.合同生效及效力
12.1合同生效条件
12.2合同效力
13.合同附件
13.1附件一:绩效考核指标体系
13.2附件二:绩效考核评分标准
13.3附件三:绩效考核申诉流程
14.其他约定事项
14.1合同履行期限
14.2合同履行地点
14.3合同履行方式
14.4合同履行费用
14.5合同履行责任
14.6合同履行期限延长
14.7合同解除与终止
14.8合同争议解决
14.9合同生效及效力
14.10合同附件
第一部分:合同如下:
1.合同订立依据及目的
1.1合同订立的法律依据
本合同依据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规订立。
1.2合同订立的目的
本合同旨在明确2024年度行政管理人员绩效考核的具体要求、程序、结果运用及争议处理等内容,以促进公司行政管理人员的工作效率和服务质量。
2.合同主体及适用范围
2.1合同主体
本合同主体为公司全体行政管理人员。
2.2合同适用范围
本合同适用于公司全体行政管理人员在2024年度的绩效考核工作。
3.绩效考核标准
3.1绩效考核体系
绩效考核体系包括定量考核和定性考核两部分,以定量考核为主,定性考核为辅。
3.2绩效考核指标
绩效考核指标包括工作业绩、工作态度、团队协作、创新能力等。
3.3绩效考核标准
工作业绩标准:根据岗位职责和工作目标设定具体考核指标,如完成率、质量合格率等。
工作态度标准:包括工作积极性、责任心、遵守公司规章制度等方面。
团队协作标准:包括沟通能力、协作精神、团队贡献等方面。
创新能力标准:包括提出合理化建议、改进工作方法、创新工作成果等方面。
4.绩效考核程序
4.1绩效考核准备
1)制定绩效考核方案,明确考核内容、标准、程序等;
2)组织培训,提高考核人员业务水平;
3)收集相关资料,为考核提供依据。
4.2绩效考核实施
1)考核人员根据考核标准对被考核人进行评价;
2)被考核人根据考核结果进行自我评价;
3)考核人员与被考核人进行沟通,了解评价意见。
4.3绩效考核结果反馈
1)考核人员向被考核人反馈考核结果;
2)被考核人根据考核结果制定改进措施;
3)公司对考核结果进行汇总分析。
5.绩效考核结果运用
5.1绩效考核结果评定
根据绩效考核结果,对行政管理人员进行等级评定。
5.2绩效考核结果应用
1)作为员工晋升、调薪、培训等方面的依据;
2)作为公司对行政管理人员奖惩的依据;
3)作为公司对行政管理人员工作绩效评价的依据。
5.3绩效考核结果公示
公司将绩效考核结果进行公示,接受员工监督。
6.绩效考核争议处理
6.1争议解决方式
1)内部协商;
2)提交公司人力资源部处理;
3)提交劳动仲裁机构处理。
6.2争议处理程序
1)被考核人提出争议;
2)争议双方进行协商;
3)协商不成,提交公司人力资源部处理;
4)处理结果反馈被考核人;
5)处理结果不满意,可提交劳动仲裁机构处理。
6.3争议处理结果
1)内部协商结果:双方达成一致意见,并签订书面协议;
2)公司人力资源部处理结果:根据处理结果,调整被考核人工作绩效;
3)劳动仲裁机构处理结果:根据仲裁结果,执行仲裁裁决。
8.违约责任
8.1违约行为界定
1)未按照合同约定进行绩效考核;
2)泄露考核结果,侵犯员工隐私;
3)未按照合同约定处理绩效考核争议;
4)违反合同约定,擅自变更或解除合同。
8.2违约责任承担
1)发生违约行为的一方,应当承担违约责任,包括但
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