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绿地世纪城26#住宅楼工程基础验收自评报告

各位领导、各位专家，您们好！首先感谢各方单位的大力支持和帮助，绿地世纪城26#住宅楼工程才能在最短的时间内顺利施工完成。我谨代表中天建设集团第五建设公司向在坐的各位领导、专家汇报绿地世纪城26#住宅楼工程的施工情况，请多提宝贵意见，便于我们整改提高。

一、工程概况

工程名称：西安绿地世纪城仕嘉公寓A区26#住宅楼

地理位置：西安市高新技术开发区CBD内，丈八四路与锦业路路十字东北角

建设单位：上海绿地集团西安置业有限公司

勘察单位：机械工业勘察设计研究院

设计单位：深圳大学建筑设计研究院

质量监督：西安市高新区建设工程质量安全监督站

监理单位：西安普迈项目管理有限公司

承建单位：中天建设集团有限公司第五建设公司

基础采用CFG素混凝土桩＋筏板基础。桩采用φ400等距布置，设计桩长18.5m，混凝强度等级为C20。基础筏板厚度为0.6m，采用C30.P6防水抗渗混凝土；地下室墙、板采用C35砼，其中地下室外墙、顶板为C35.P6抗渗混凝土；基础底板、地下室外墙防水采用SBS改性沥青防水卷材两道6㎜厚。

本工程桩基础阶段自2008年8月28日正式施工，至2008年11月28日顺利施工完成。本工程基础阶段自2009年2月21日正式施工，至2009年4月23日基础及地下室结构工程顺利施工完成。施工进度满足定额工期和建设单位对工期的要求。

二、施工依据

1、建设单位与施工单位签订的正式合同；

2、设计单位的设计图纸、施工说明及工程设计变更单；

3、施工单位经审批的施工组织设计及各专项施工方案；

4、国家、行业现行法律法规及建筑施工验收规范、质量评定标准；

5、国家现行颁布的强制性标准；

6、中天建设集团综合管理体系手册、程序文件作业指导书及施工工艺标准。

三、工程施工概况

（一）施工组织与管理

1、在开工之初，就明确了“确保雁塔杯，争创长安杯”的质量目标。建立了质量责任制，根据公司《综合管理体系程序文件》和《质量创优计划》把质量工作落实到各个职能人员和各个工作岗位，各行其职，各尽其责，对工序和工程负责到底。

2、抽调一批项目骨干组成强有力的项目经理部及管理班子，落实经项目经理负责制，选调业务素质高，施工经验丰富，责任心强的专业施工队伍施工。

3、强化创优意识，在全体管理和施工人员中开展创优目标教育努力使创优目标活动深入人心。

（二）技术管理情况

工程开工前，组织项目部施工技术人员熟悉、审查设计图纸，进行图纸会审；并由技术负责人组织编制好施工组织设计，报公司总工程师及监理单位审批，通过后方可进行施工。在每个分项工程施工前，由技术负责人编制专项施工方案，并组织施工员向施工班组长进行质量技术交底。各班组长负责在每天作业前向本班职工进行施工交底，严格执行技术质量保证措施。项目部制定各项技术管理制度和技术资料管理制度，保证有关技术工作正常运行。

（三）质量管理制度

1、编制并执行了创优计划和各分部分项的作业指导书，加强过程控制和工序管理，实行“三检制”，及时完整地做好了质量记录和验评资料。

2、执行公司综合管理体系程序文件，建立项目质量保证体系和建立各级质量责任制来明确质量责任。

3、加强施工过程控制，严把原材料复试和成品、半成品质量关，严格控制工序质量，严格实施隐蔽工程验收，每个分部、分项工程的关键工序（位置）设立质量管理点，贯彻实行自检互检和交接检制度。

4、严格执行样板间引路制度。样板间的施工由各专业工种技术过硬的施工人员承担，提高样板自身质量水平，以样板工程带动工程质量全面提高。

5、在施工队伍的组建上，选择施工经验丰富的技术型操作工人参与施工，推行工程施工质量奖罚制度。对班组承包价格采用固定单价加浮动单价，根据各个分项的施工质量进行奖罚。

6、认真做好各类计量器具及检测设备的检定工作，使其所有检测数据和检测结果更具有效性、可靠性。

7、制定质量通病的预防措施。

8、成立QC小组进行技术难点的现场攻关。

（四）质量保证情况

在施工过程中，我们严把工程原材料、成品及半成品的进场关和验收关，对进场材料实行台帐管理，进行收、发、储、运等环节的技术管理。对进场的钢材、水泥、普通混凝土小型砌块及商品砼等材料，首先检查其生产厂家是否具备相应生产资质；再结合出厂合格证和质量检测报告等质保资料，核对现场材料的质量、数量是否达到要求；最后在监理工程师现场见证取样情况下，送往陕西省建筑工程质量检测试验中心试验室进行复试。只有复试合格后，该批材料方可用于工程上。

地基与基础分部工程所有原材料经监理公司见证取样：①进场钢材231吨，试验6组，合格6组；②钢筋闪光对焊连接试验6组，合格6组；eq\o\ac(○,3)钢筋电渣压力焊连接试验10组，合格10组；eq\o\ac(○,4)SBS防水卷材4600㎡，