网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

软件开发公司领导干部管理规定.docxVIP

  1. 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

软件开发公司领导干部管理规定

总则

目的

为加强本软件开发公司领导干部队伍建设,规范领导干部管理,提升公司管理水平和运营效率,依据国家相关法律法规及公司实际情况,特制定本规定。

适用范围

本规定适用于公司内所有担任领导职务的人员,包括但不限于部门经理、项目经理、技术总监等。

基本原则

领导干部管理遵循德才兼备、以德为先,民主公开、竞争择优,注重实绩、群众公认,依法依规、从严管理的原则。

领导干部选拔任用

任职资格

1.基本条件

具备较高的政治素质,坚决贯彻执行党的路线方针政策,遵守国家法律法规和公司各项规章制度。

具有较强的组织协调能力、团队管理能力和沟通能力,能够有效推动工作开展。

熟悉软件开发行业,具备扎实的专业知识和丰富的实践经验,在相关领域有一定业绩。

具有良好的职业道德和职业操守,廉洁奉公,诚实守信,团结协作,勇于担当。

2.任职资历

一般应具有大学本科及以上学历,计算机科学、软件工程等相关专业优先。

担任部门经理及以上职务,需在公司工作满[X]年,且在相关岗位有[X]年以上工作经验;项目经理需在软件开发项目中担任过核心角色,具备[X]个以上成功项目经验。

具备相应的专业技术职称或行业认证者优先考虑。

选拔任用程序

1.提名

公司高层领导根据工作需要和干部队伍实际情况,提出领导干部选拔任用建议名单。

各部门也可根据本部门工作需求,向公司人力资源部门推荐合适人选,填写《领导干部推荐表》,注明推荐理由、被推荐人主要业绩等信息。

2.考察

人力资源部门会同相关部门组成考察组,对提名或推荐人选进行全面考察。考察内容包括德、能、勤、绩、廉等方面,重点考察工作业绩、管理能力和团队协作精神。

考察组通过民主测评、个别谈话、查阅资料等方式,广泛听取意见,形成考察报告。

3.讨论决定

公司领导班子根据考察报告,集体讨论决定拟任用人选。讨论时应充分发表意见,按照少数服从多数的原则形成决议。

4.任职

对决定任用的领导干部,由公司发布任职通知,并进行任前谈话,明确职责和要求。新任职领导干部实行试用期制度,试用期为[X]个月,试用期满经考核合格,正式任职;不合格者,取消任职资格。

领导干部职责与权限

职责

1.战略规划与执行

参与公司战略规划的制定,结合本部门或业务领域实际,提出建设性意见和建议。

负责将公司战略目标分解落实到本部门或业务项目中,制定详细的工作计划和实施方案,并组织有效实施,确保战略目标的实现。

2.团队管理

负责本部门或项目团队的组建、培训与发展,合理配置人力资源,打造高效协作的团队。

建立健全团队内部管理制度和工作流程,加强团队成员的日常管理和绩效考核,激励员工积极工作,提升团队整体绩效。

3.业务管理

负责本部门或业务项目的日常运营管理,包括项目进度把控、质量控制、成本管理等,确保各项业务工作顺利开展。

积极拓展业务渠道,加强与客户、合作伙伴的沟通与合作,维护良好的业务关系,推动业务持续增长。

4.沟通协调

及时向公司领导汇报本部门或业务项目的工作进展情况和存在的问题,提出解决方案和建议。

加强与其他部门的沟通协作,积极协调解决工作中出现的跨部门问题,促进公司整体运营效率的提升。

5.创新与发展

关注行业发展动态和技术创新趋势,积极推动本部门或业务领域的技术创新和管理创新,提升公司核心竞争力。

鼓励团队成员提出创新想法和建议,营造创新氛围,对创新成果进行有效转化和应用。

权限

1.决策权

在公司授权范围内,对本部门或业务项目的日常运营管理、资源配置、人员调配等事项拥有决策权。

对涉及公司重大战略决策、重要业务事项等,可提出建议和意见,参与公司集体决策。

2.人事权

负责本部门员工的招聘、选拔、录用、辞退等建议权,经公司人力资源部门审核,报公司领导批准后实施。

对本部门员工的岗位调整、绩效考核、薪酬分配、奖惩等事项拥有决定权,报人力资源部门备案。

3.财务权

在公司预算范围内,对本部门或业务项目的费用支出拥有审批权,严格按照公司财务制度执行。

对本部门或业务项目的资金使用情况进行监督管理,确保资金合理、安全、有效使用。

4.资源调配权

根据本部门或业务项目的工作需要,有权调配本部门内部的人力、物力、财力等资源,提高资源利用效率。

在必要时,可向公司申请调配其他部门资源,经公司领导协调后实施。

领导干部考核与监督

考核内容

1.工作业绩

考核领导干部在完成工作任务、达成工作目标方面的实际成效,包括项目交付情况、业务指标完成情况、团队绩效提升等。

重点关注工作的质量、效率和创新性,以及对公司整体业绩的贡献。

2.管理能力

考核领导干部的团队管理、组织协调、沟通激励等能力,包括团队建设、人员培养、工作流程优化、跨部门协作等方面的表现。

评估领导干部在应对复杂问题和突发事件时的决策能力和应变能力

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档