企业6S管理手册范本.pdfVIP

6s管理手册

第〔一版〕

常州电梯厂有限公司

UIANL1ZIIOULLLVATDI^rALIDRYLXLrtt

目录

一、6s治理行动方针及目标；

二、推动6s治理宣誓词；

三、6s根底学问；

四、6S治理推行制

五、6S治理评比制

六、6S治理推行要领

七、整理、整顿的规定

八、油漆使用方法教程

九、红牌作战与定点摄影

十、6s治理现场标准；

附表1:6S治理推动打算进程表

附表2：6s检查记录表

附表3:6S治理检查表一办公场所

附表4：6S治理检查表一车间现场

附表5:物品清查表

6S治理行动方针

M

他期但,

改善环境,

创建文化

言,

提向素养

。

6S治理目标

好环境，好心情;

IWJ品质，IWJ绩效。

推动6S治理宣誓词

我宣誓：

我是6s治理实施责任人，6s治理与我息息相关。我要带

动部门上下，从每一件小事做起，从严要求，持之一恒，承受综

推委的监视检查，努力做好6S治理。

我将始终坚持：点滴做起，改善环境、创建文化、提高素

养的行动方针，与部门、与工厂共同进步。为实现好环境、好

心情，高品质、高绩效，创立先进的企业文化而奋斗不息！

签名：

年月日

6S根底学问

6S是起源于日本的一套治理活动的简称，就是通过标准现

场、现物，营造一目了然的工作环境，培育员工良好的工作习惯，其

最终目的是提升人的品质。6S即是：一

②整顿[Seiton];

③清扫CSeiso];

④清洁[Seiketsu];

⑤素养[Shitsuke];

⑥安全[Safety];

1.整理就是：

◊将工作场所任何东西区分为必要的与不必要的；

◊把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；

◊不必要的东西要尽快处理掉。

目的是：

・腾出空间，空间活用

・防止误用、误送

・塑造清爽的工作场所

2.整顿就是：

◊对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐c

◊明确数量，并进展有效地标识。

目的是：

•工作场所一目了然；・整整齐齐的工作环境；

・消退找寻物品的时间；•消退过多的积压物品；

★整顿的3个要素：

①场所—