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主导二分企业《人事管理手册》
目口勺
推行人本管理是我们的一贯追求。在持续化的人力资源开发及管理活动中，我们将为建
立支专业齐全、素质过硬、认真负责、管理有效口勺员工队伍而奋斗不懈。
在管理手段上，我们借助组织建设、制度建设和文化建设，发明一种自我鼓励和自我约束
的机制，为企业的迅速成长和高效运作提供保障。
目录
I.企业组织机构图
2.员工招聘
2.1试用期管理
2.2转正评审
2.3试用期总结汇报
职
3.岗位责书
3.1综合部
3.2生产部
3.3综合部
4.员工鼓励
酬
5.薪福利
奖
6.励和惩罚
.
7员工考核
8.考勤管理
销
9.费用报制度
二、分企业组织机构图
岗位阐明书
工程部岗位阐明书•一部门（副）经理
职位名称部门（副）经理所属部门二分企业
直接上级副总经理直接下属部门所有人员
内部协作关系企业及分企业有关部门
外部协作关系企业有关部门及顾客单位
1、根据分企业规划编制部门各级规划及计划，负责部门工作
的推进。
2、制定工程部流程制度及管理献。
工作职责3、部门质量管理体系的建设。
4、部门组织机构、团体建设。
5、部门员工绩效考核工作的组织、实行。
6、工程片区规范化建设。
学历大学专科及以上
工作经验
企业内5年以上工作经验，2年以上有关管理工作经验。
任
具有较强的综合管理及沟通协调能力
职
技能规定通过度企业管理技能考核（初级）
要
求
通过度企业工程岗位技能考核认定（初级）
资格认证
IS09001质量管理体系内审员
计算机、英语
纯熟使月办公软件，具有基本阅读能力
工程部岗位阐明书--工程经理
职位名称工程经理所属部门二分企业
片区经理及机械、
直接上级部门经理直接下属
电气技术员
内部协作关系企业及分企业有关部门
外部协作关系企业有关部门及顾客单位
1、协助部门经理完毕部门工作。
工作职责2、负责现场质量管理体系的实行及技术指导工作。
3、负责部门人才梯队建设。
学历
大学专科及
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