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企业人力资源规划包括哪些方面?

导读：人力资源规划是指为实现企业的战略目标和战术目标，满足

今后一定时期对人才的数量和质量要求，根据企业目前的人力资源

状况，对人才的引进、保持、提升、外流作出的预测和规划安排。

企业人力资源规划包括哪些方面？

人力资源规划是指为实现企业的战略目标和战术目标，满足今后

一定时期对人才的数量和质量要求，根据企业目前的人力资源状况,

对人才的引进、保持、提升、外流作出的预测和规划安排。一份完整

的人力资源规划包含了人力资源开发和管理的全部容。

人力资源规划的主要容包括以下几个方面：

⑴晋升计划：晋升计划本质，是对组织晋升政策的表述。在企业

中，有计划地提高人才的素质来满足岗位对人的要求，是组织的一项

重要职能。在员工个人方面，有计划地提升能够满足员工自我实现的

需要。升职计划通常用一个指标来表示，如升职到上等职位的平均年

资和比例。

⑵补充计划：补充计划还体现了旨在合理填补组织中和长期可能

出现的空缺的人事政策。辅助计划与晋升计划紧密相连。组织的职

位空缺由于晋升计划的影响，会逐步降低，最终会根据对较低级别人

员的需求而增加。与此同时，也表明，低层次人才的聘用，必须考虑

几年后的使用情况。

⑶培训发展规划：培训发展规划的目的是预先为企业中和长期需

要填补的职位空缺做好人员准备。如果没有有目的、有计划的培训发

展计划，员工就会自我发展，但效果并不一定理想，也不一定能满足

组织中职位的要求。将培训发展规划与提升规划、补充规划等相结合,

使培训的目的明确，使培训的效果明显提高。

(4)调配规划：通过有计划的人员部调动，对组织人员在未来

职位进行分配。这个部流动计划是一种调配计划。

(5)工资计划：工资计划也是必要的，以确保今后的人工成本不超

过合理支付限额。将来的总工资取决于组织中员工的分布情况，不同

分布情况下的成本是不同的。

人力资源规划方案如何做

导读：人力资源规划方案如何做？本文就给大家来介绍一下，希望能

为大家在制定人力资源规划方案时提供一些思路。一、目标三比，定

规划目标。二、价值三问，优化规划目标。三、过程三看，不断修正

人力资源规划方案如何做？本文就给大家来介绍一下，希望能为

大家在制定人力资源规划方案时提供一些思路。

一、目标三比，定规划目标

设定预算前先设定目标和根据预算结果来设定预算，是人力资源

规划自上而下和自下而上的两种预算模式，它们都有自己的优点和缺

点。就目前而言，在预算制定前先设定目标更为科学。因为企业的创

新发展就是设定号目标并为目标而奋斗。因此，在制定力资源规划

的时候，需要通过目标三比定目标。

1、比标杆。知道自己与他们的差距来建立追赶目标。是一年是

两年…来缩小目标差距，这就需要系统规划的过程，也是确定目标的

方向指南。

经营指标

人效总里指标

标杆单位业务利词人均人均入人事费劳动效人员总人员总

管幅

里总创利工成本用率军里里均值

标杆1

标杆2

标杆3