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编制企业管理手册方案（草

稿）

言序

企业日勺管理工作发展必然需要经历如下五个

段：

,出现什么问题处理什么问题；救火’一、

建立初期，

,完善与管理有关日勺多种制度，并培训1“规范

化”二、发展中，

（目前我们企业处在这个段）实行；

,企业已能按照既有制度及流程自行“理性化”

三、发展高，

运作；

“文化化”四、发展成熟段，，企业形成自有

日勺企业文化并根

植每位员工的心中，并为企业日勺长期战略共

同努力;

企业超越理性日勺约束，愈加注“人性化”五、

发展自由段：

重“人性化”日勺管理。

以上五个段所经历日勺时间可长可短，但仍然

是逐渐发展、不

企业运作无所根据，可超越H勺。假如没有先建

立一套规范化日勺制度，

那么背面日勺“企业文化”与“人性化管理”就只能

是奢望。目前很

认，“没有管理日勺管理就是最佳的管理”多企业

管理者误解了一句话

“管或者说领导者日勺个人处理问题能力比为企

业不需要严密日勺管理，

理”更重要，这种理解实际上是不对日勺日勺。这句

话日勺本意是：企业

口勺管理提高到了‘理性化”或“文化化”的高度,

在企业建立起完

善日勺规范和良好的企业文化后来，不再需要强

调管理，而企业自能

按照既定体系良好运作。

因此说，为了企业的稳步发展，建立起一套完

整、规范日勺管理

制度体系是相称重要时。

然而许多企业并不是疏于制度的签订，而是制

度繁多杂乱，政

,互相抵触，叫人无所适从，成果是形同虚

设，“文山“出多门，形成

甚至导致负面影响。因此，企业管理制度必须

要到达系统性、规范

性、有效性。企业要针对企业实际状况，实行

制度目录管理，规范

制度目录内容的编写责任，审批程序与权限,

修改程序及权限，废

止程序及权限，培训及实行过程，下发及管

理，定期修订，电脑

档管理等。

我们不能奢求企业的规章制度的完善公正，由

于制度是为企业

,它是需随企业状况的变化进行调“没有永远

合用的制度”服务的），

整和完善的。

、编制目的:

为使企业管理统化、原则化和流程化；同步

使员工工作行为

愈加规范化，提高各项工作效率，保证“凡事有

章可循，凡事有据

O结合我司实际状况，特制可查，凡事有人负

责，凡事有人监:

定本方案。

二、合用范围:

企业XXXXXXXXXXX合用于

三、编制原则:

(-)根据组织架构，按部门分门别类进行

编制。

(-)全面性与系统性原则。根据企业管理需

要及部门职责要

求，对管理制度目录编制规定全面、系统

化。

(三)合并原则。规范文献管理，查找出原有

作废管理制度，

将散乱的规章制度、措施进行合并归类。

四、职责划分：

(-)办公室负责企业简介、理念；组织架

构、企业各部门职

责及管理制度目录的起草，总经理审核、同

意后执行。

（必要确定，（二）各部门负责起草需补充的

新建制度的编写、

,办公室按文献发放程序下发执行。时可由

办公室协助编写）

（四）办公室负责管理制度的汇总、装订、修

改及下发，总经

理负责签批。

五、编制内容：

手册编制内容：包括六个篇章。

第章：员工手册；

第二章：企业各部门职责及部门岗位职责；

第三章：（三）人事管理制度（二）行政管理

制度（）管理制度

采购管理制度（六）仓库管）五（财务管理制度

（四）技术管理制度

理制度（七）生产管理制度A（）质量管理制

度（九）销售