企业财务部自检自查操作手册.pdfVIP

拥用问题意识，带着问题的眼光去看企业，你才可以进入到一种真正的企业管理的层面上

去你日勺管理工作。

管理人员与问题意识

诸多老板和老总埋怨自己的部下工作上太被动、管理上无所作为、但却没故意识到问题的

本源出在问题意识那里。

作为管理人员自己却又常常会喊冤！在他自己还没故意识到的时候，作为管理人员就犯了

一种非常致命FI勺错误，那就是：“得过且过，无所作为”。而治疗此一毛病的药方就是建立问题

意识。问题意识就是我们超越现实状况的前提。没有问题意识，我们就找不到发明性窗口在那

里，于“不停超越自我”、“超越现实状况”就是了一句空话。

本I川勺思维方式就是问题意识。有了本2从而有了问题意识，你也许就无法在办公室里心

安里午日勺“品茗看报”了，除非职业良心本来就有问题！

我曾经强调带着问题去读书，那是由于不带问题去读书一定会打嗑睡；同样，我们今天强

调带着问题意识去管理，那是由于不带着问题去管理一定会“目光呆滞”。

没有问题意识H勺管理人员，他主线不认为有问题、实际上又没有发现问题，于是你叫他怎

样懂得去积极呢？于是，他常常体现为工作上的被动、管理上的发明性缺乏。

换句话说，没有问题意识的管理人员，便一定只能是“得过且过，无所作为”的。

管理人员是一种企业的责任结结者，他（她）当然也是一种企业的问题终止者，他必须能

面对企业所有的问题，否则企也就会有“问题”！为了能面对所有的问题，他常用的措施就将问

题从源头处理掉。于是，你也许看到一种企业H勺老板、总经理常常、也必须比他的部属更具有

问题意识。

经理们必须思索的管理问题

那么，具有问题意识的老板，总经理们H勺问题又是什么呢？

逆水行舟，不进则退，生存和发展是所有生命的永恒主题，站在企业金字塔顶端的老板、

总经理们，就必须时时思索这样一种管理问题：我的企业是在进步，还是在后退呢？我的企业

是在向好U勺方向发展，还是在坏的方向发展？

“冰冻三尺，非一日之寒”，一种企业的生存与发展，一种企业时好与坏，基关键就在于：

与否处在良性循环？！

所有，我们不妨再强调一遍：老板、总经理们必时时思索时管理问题就是：我的企也是在

进步，还是在后退呢？我日勺企业是在向好H勺方向发展，还是在向坏的方向发展？一一我的企业

与否处在良性循环之中？

怎样进行部门诊断：通用部分

1、你部门工作开展中受制于其他部门H勺问题有哪些？

2、你觉得你部门的J工作有哪些可以善？

3、你怎样看待你的企业、其长处、缺陷分别是什么？

4、你怎样看待你的J部门，其长处、短处分别是什么？

5、你认为企业的革应从何处下手？或应从哪些方面下手？

6、有哪些指标可以阐明你部门工作的绩效？这些指标有记录报表吗？

7、你认为可以用什么指标去反应那些影响你部门工作时•凶位的工作状况?

8、你以你部门的管理工作打分多少？原因何在？

9、在管理工作中，在你的工作中，最让你头疼口勺是什么事?

10、你怎样考核自己的I部属？有哪些指标？

11、你但愿顾问瓮可认为你做些什么？

12、设想你是新官上任，你会有什么样H勺“施政纲要”？

实例：企业常见病症一览表

（续上表）

所在

病症病症说明

方面

资本缺乏体现资本少，不能满足正常经营所需要的资金

有注册资木方面,无资木投入,或已经投入资本后乂抽走,便企业无资木，形

尢资本经营

成无资本企业