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保健用品公司领导干部管理规定

一、总则

（一）目的

为进一步加强公司领导干部队伍建设，规范领导干部管理，提高领导干部素质，提升公司管理水平，促进公司持续、稳定、健康发展，特制定本规定。

（二）适用范围

本规定适用于公司内部所有领导干部，包括但不限于部门经理、副经理、总监等各级管理人员。

（三）基本原则

1.德才兼备、以德为先原则：选拔任用领导干部，注重其品德修养、职业道德以及工作能力、专业素养等方面的综合表现。

2.任人唯贤、人事相宜原则：根据岗位需求和干部的实际能力、专业特长，合理选拔任用，确保人岗匹配。

3.民主集中制原则：在领导干部选拔、考核、监督等工作中，充分发扬民主，广泛听取意见，同时坚持集中决策，确保决策的科学性和有效性。

4.依法依规、从严管理原则：严格按照国家法律法规和公司规章制度对领导干部进行管理，严肃纪律，强化监督，确保领导干部廉洁奉公、勤勉尽责。

二、领导干部任职资格

（一）基本条件

1.具有较高的政治素质，坚决贯彻执行党的路线方针政策，忠诚于公司事业，具有强烈的事业心和责任感。

2.具备良好的职业道德，诚实守信，廉洁自律，团结协作，作风正派，无不良行为记录。

3.熟悉公司业务和行业发展趋势，具有较强的组织协调能力、沟通能力、决策能力和创新能力，能够胜任领导岗位工作。

4.具有大学专科及以上学历（特殊岗位或具有丰富实践经验的人员可适当放宽），身体健康，能适应岗位工作要求。

（二）任职经历与专业要求

1.部门经理及以上领导干部，一般应具有相关工作领域[X]年以上工作经验，其中担任下一级领导职务[X]年以上。

2.对于专业性较强的部门领导岗位，应具备相关专业背景或专业技术职称，并在相关专业领域具有一定的工作经验和业绩。

三、领导干部选拔任用

（一）选拔任用程序

1.动议：根据公司发展战略、组织架构调整及岗位空缺情况，由人力资源部门提出领导干部选拔任用的初步建议，经公司领导班子集体研究决定启动选拔任用程序。

2.民主推荐：通过召开民主推荐会、个别谈话推荐等方式，广泛听取公司员工对拟选拔领导干部人选的意见和建议。民主推荐结果作为选拔任用的重要参考依据。

3.考察：对民主推荐产生的初步人选进行全面考察，包括德、能、勤、绩、廉等方面的表现。考察内容主要包括政治素质、工作能力、工作业绩、廉洁自律、群众基础等方面。考察方式包括查阅档案、实地走访、个别谈话等。

4.讨论决定：根据考察情况，由公司领导班子集体讨论决定拟任用领导干部人选。讨论决定时，应充分听取各方面意见，确保决策的科学性和公正性。

5.任职：对经公司领导班子集体讨论决定任用的领导干部，按照规定进行任前公示，公示期不少于[X]个工作日。公示无异议后，办理任职手续，发布任职文件，并进行任职谈话。

（二）回避制度

1.领导干部选拔任用工作中，涉及本人及其亲属的，本人必须回避。

2.领导干部任职时，应实行任职回避制度。凡有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系的人员，不得在同一部门或有直接上下级领导关系的岗位任职。

四、领导干部职责与权限

（一）职责

1.贯彻执行公司的战略决策和工作部署，制定本部门的工作计划和目标，并组织实施和落实，确保部门工作任务的完成。

2.负责本部门的日常管理工作，包括人员管理、业务管理、财务管理等，建立健全部门内部管理制度和工作流程，提高部门工作效率和管理水平。

3.组织开展本部门的业务工作，加强市场开拓、产品研发、生产管理、质量管理、销售服务等方面的工作，推动公司业务持续发展。

4.加强团队建设，培养和选拔优秀人才，提高团队整体素质和战斗力。关心员工的工作和生活，营造良好的工作氛围，增强员工的归属感和忠诚度。

5.负责与其他部门的沟通协调工作，建立良好的协作关系，共同推动公司各项工作的顺利开展。

6.定期向公司领导汇报本部门的工作情况，及时反馈工作中存在的问题和困难，并提出解决方案和建议。

（二）权限

1.决策权：在公司授权范围内，对本部门的工作事项具有决策权，包括工作计划制定、人员调配、资源分配等方面的决策。

2.指挥权：有权指挥和协调本部门员工的工作，确保部门工作的顺利进行。

3.人事权：具有本部门员工的招聘、录用、考核、晋升、奖惩等方面的建议权和一定的决定权（按照公司规定的权限执行）。

4.财务权：在公司预算范围内，对本部门的费用支出具有审批权（按照公司规定的审批流程和权限执行）。

5.其他权限：根据公司业务需要和工作实际，经公司领导批准，赋予领导干部其他相应的权限。

五、领导干部考核与评价

（一）考核内容

1.工作业绩：主要考核领导干部在完成工作任务、实现工作目标方面的表现，包括业务指标完成情况、工作质量、工作效率等方面的内容。

2.工作能力：主要考核领