品管部各岗位绩效考核表.pdfVIP

品管部质检班长绩效考核表

考评顶印指标考评内容权重评分细则考核者数据来源

一、业镣7（5%）

（一）部门业坳5（5%）（此部份考核直接用公司目标管理的一级指标和二级指标）

k客户投标投括节月处客户服务邮佝认井提供的客户投诉皿要求出百万元的投诉小于或者等干16次为基准，好超1次.品陵主管客户投诉本报

扣

表

2.制作不良奉指在创造过程中，因品而不足需返工.返修或赤2分.扪为谈项为止出所主鬻返I-修费用

补5%一求0«116%（不良我用/当后折价产值）,每超0.01MII

统计表

件所造或的材料损失皆及人工者.1分,扣完该项为止.何降0.01%taJ1分.最多加5分.

3.木工试笠转序合格率乩股主管.货v室故报告

指经木工试装制定结构合格.转用后无结构磔3伙姿求方月因木工试装检的失谀造成转序结构不合格次不出过

思的介格次数.1次.杯超过1次扣分.最匕加33分.

（：）个人业绩2（0%）（此部份考核为公司目标管理的.级指标）

品质潸平时布N的r

■«.工作计划完成率指每日能充成的祈时而克成的工竹内容与工作10%要求将人的工作16完成•何少完成1项扣1分.扣完止.

作与工作1」志.

任务

赃管（未料也近日

5.而收报》的准确性、及时指每天的品1页通报是否按时完成，并使保证报侬要求每天830之前交《抵日丛炳通报$.迟近1次扣1分।

报表》

性