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电子计算机公司领导干部管理规定

一、总则

（一）目的

为加强公司领导干部队伍建设，提高领导干部素质，规范领导干部管理，确保公司各项工作的顺利开展，特制定本规定。

（二）适用范围

本规定适用于公司各级领导干部，包括公司高层管理人员、各部门负责人及下属分支机构负责人等。

（三）基本原则

1.德才兼备、以德为先原则。选拔任用领导干部，注重干部的品德修养、职业操守和工作能力，确保干部具备良好的道德品质和较强的工作能力。

2.任人唯贤、人岗相适原则。根据岗位需求和干部的专业特长、工作经验等，选拔任用最合适的干部，实现人岗匹配，提高工作效率。

3.民主集中、依法依规原则。领导干部的选拔任用、考核评价等工作，要充分发扬民主，广泛听取意见，严格按照规定的程序和制度进行，确保管理工作的合法性和公正性。

4.监督约束、激励保障原则。建立健全领导干部监督约束机制，加强对领导干部的日常管理和监督，同时完善激励保障措施，充分调动领导干部的工作积极性和创造性。

二、领导干部的选拔任用

（一）任职资格

1.基本条件

具有较高的政治素质，坚决贯彻执行党的路线方针政策，自觉遵守国家法律法规和公司各项规章制度。

具有强烈的事业心和责任感，勇于担当，积极进取，能够全身心投入工作，为公司发展贡献力量。

具有较强的组织协调能力、沟通能力和团队合作精神，能够有效地组织和管理团队，推动工作顺利开展。

具有较强的业务能力和专业知识，熟悉本行业、本领域的业务工作，能够为公司发展提供专业的指导和决策支持。

具有良好的品德修养和职业操守，清正廉洁，诚实守信，团结同事，在员工中具有较高的威信。

2.任职资历

担任公司中层领导干部，一般应具有大学本科及以上学历，在公司工作满[X]年以上，且具有[X]年以上相关工作经验。

担任公司高层领导干部，一般应具有大学本科及以上学历，在公司工作满[X]年以上，且具有[X]年以上相关管理工作经验。

对于特别优秀或工作特殊需要的干部，经公司研究决定，可适当放宽任职资格条件。

（二）选拔任用程序

1.动议

根据公司发展战略和工作需要，由公司人力资源部门或相关业务部门提出领导干部选拔任用的动议，经公司领导班子集体研究同意后，启动选拔任用程序。

动议应包括选拔任用的职位、任职条件、选拔范围、选拔方式等内容。

2.民主推荐

民主推荐包括会议推荐和个别谈话推荐。民主推荐应按照规定的范围和程序进行，充分发扬民主，广泛听取意见。

会议推荐由公司人力资源部门组织召开，参会人员包括公司领导班子成员、相关部门负责人、员工代表等。参会人员根据推荐职位的任职条件和要求，填写推荐表，推荐合适的人选。

个别谈话推荐由公司人力资源部门或考察组与相关人员进行个别谈话，听取他们对推荐人选的意见和建议。

民主推荐结果作为选拔任用领导干部的重要参考依据，推荐得票数超过参加推荐人数[X]%的，方可列为考察对象。

3.考察

对列为考察对象的人员，由公司人力资源部门组织考察组进行考察。考察组应深入了解考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面的表现，全面客观地评价考察对象。

考察内容包括考察对象的政治素质、工作能力、工作业绩、廉洁自律、群众基础等方面。考察组应通过查阅档案、个别谈话、实地走访等方式，广泛收集考察对象的相关信息。

考察结束后，考察组应撰写考察报告，对考察对象的表现进行综合评价，提出是否适合担任相应职务的建议。

4.讨论决定

公司领导班子根据考察报告和民主推荐情况，集体讨论决定领导干部的任用。讨论决定应充分发扬民主，坚持集体决策，确保决策的科学性和公正性。

在讨论决定领导干部任用事项时，应逐一介绍考察对象的基本情况、考察情况、民主推荐情况等，参会人员应充分发表意见，对考察对象进行全面评价。

领导干部任用实行票决制，参会人员对拟任用对象进行无记名投票表决，赞成票数超过应到会人数[X]%的，方可通过任用决定。

5.任职

对经公司领导班子集体讨论决定任用的领导干部，由公司人力资源部门办理任职手续，下达任职通知。

新任职的领导干部实行试用期制度，试用期为[X]个月。试用期内，由公司人力资源部门对其进行跟踪考察，试用期满后，经考核合格的，正式任职；考核不合格的，免去试任职务。

三、领导干部的职责与权限

（一）职责

1.贯彻执行公司的战略决策和工作部署，组织制定本部门或本单位的工作计划和工作目标，并确保各项工作任务的顺利完成。

2.负责本部门或本单位的日常管理工作，包括人员管理、财务管理、物资管理等，建立健全内部管理制度，提高管理效率和工作质量。

3.组织开展业务工作，推动公司业务发展，积极开拓市场，提高公司的市场竞争力和经济效益。

4.加强团队建设，培养和选拔优秀人才，提高团队的整体素质和业务能力，营造良好的工作氛围。

5.负责与其他部门或单位的沟通协调工作，加强协作