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建筑装修装饰工程公司信息化管理制度
一、总则
(一)目的
为加强公司信息化建设与管理,规范信息化工作流程,提高公司运营效率和管理水平,结合公司实际情况,特制定本制度。
(二)适用范围
本制度适用于公司各部门及全体员工在信息化建设、使用、维护等方面的管理。
(三)管理原则
1.统筹规划原则:信息化建设应符合公司整体发展战略,由公司统一规划、分步实施。
2.安全可靠原则:确保信息系统的安全性、稳定性和可靠性,防止信息泄露和系统故障。
3.实用高效原则:信息化建设应以满足公司业务需求为导向,注重实用性和高效性。
二、信息化管理机构与职责
(一)信息化管理领导小组
1.组成:由公司总经理任组长,各部门负责人为成员。
2.职责:
审议公司信息化发展战略规划和年度计划。
协调解决信息化建设中的重大问题。
对信息化建设项目进行决策和监督。
(二)信息化管理部门
1.职责:
负责制定公司信息化发展战略规划和年度计划,并组织实施。
负责公司信息系统的选型、建设、维护和升级。
负责公司信息化基础设施的建设、管理和维护。
负责公司信息资源的管理和开发利用。
负责公司信息化培训和推广工作。
(三)各部门职责
1.负责本部门信息化需求的提出和确认。
2.配合信息化管理部门做好信息系统的建设、实施和维护工作。
3.负责本部门信息的收集、整理、录入和更新工作。
4.负责本部门员工信息化应用的培训和指导。
三、信息化建设管理
(一)项目规划
1.信息化管理部门应根据公司发展战略和业务需求,制定信息化建设项目规划,明确项目目标、内容、实施步骤和预算。
2.信息化建设项目规划应报信息化管理领导小组审议通过后实施。
(二)项目立项
1.各部门根据信息化建设项目规划,提出项目立项申请,填写《信息化建设项目立项申请表》,说明项目的必要性、可行性、预期效益等。
2.信息化管理部门对项目立项申请进行审核,组织相关部门进行论证,提出审核意见。
3.信息化建设项目立项申请经信息化管理领导小组审批通过后,正式立项。
(三)项目实施
1.信息化管理部门负责组织项目实施,制定项目实施方案,明确项目实施进度、质量要求、人员分工等。
2.项目实施过程中,信息化管理部门应定期对项目进度、质量进行检查和监督,及时解决项目实施中出现的问题。
3.项目实施完成后,信息化管理部门应组织相关部门进行验收,填写《信息化建设项目验收申请表》,提交项目验收报告。
(四)项目验收
1.信息化建设项目验收应按照项目立项申请和实施方案的要求进行,验收内容包括系统功能、性能、安全性、文档资料等。
2.项目验收由信息化管理领导小组组织,信息化管理部门、使用部门等相关人员参加。
3.项目验收合格后,信息化管理部门应办理项目验收手续,将项目相关资料归档。
四、信息系统管理
(一)信息系统选型
1.信息化管理部门应根据公司业务需求和技术发展趋势,组织相关部门进行信息系统选型。
2.信息系统选型应综合考虑系统功能、性能、安全性、易用性、价格、售后服务等因素,选择符合公司实际需求的信息系统。
(二)信息系统建设
1.信息系统建设应按照国家相关法律法规和标准规范进行,确保系统的合法性、合规性和安全性。
2.信息系统建设过程中,信息化管理部门应加强与供应商的沟通和协调,确保项目按时、按质完成。
3.信息系统建设完成后,信息化管理部门应组织相关部门进行测试,测试合格后方可投入使用。
(三)信息系统维护
1.信息化管理部门应建立信息系统维护制度,定期对信息系统进行维护和保养,确保系统的正常运行。
2.信息系统维护内容包括系统软件升级、硬件设备维护、数据备份与恢复、安全漏洞修复等。
3.信息系统维护过程中,信息化管理部门应做好记录,及时解决维护中出现的问题。
(四)信息系统升级
1.信息化管理部门应根据公司业务发展和技术进步的需要,及时对信息系统进行升级。
2.信息系统升级前,信息化管理部门应制定升级方案,组织相关部门进行评估和测试,确保升级过程中系统的稳定性和数据的安全性。
3.信息系统升级完成后,信息化管理部门应组织相关部门进行验收,验收合格后方可正式投入使用。
五、信息化基础设施管理
(一)机房管理
1.机房应配备必要的消防、防盗、防雷、防静电等设施,确保机房的安全。
2.机房应保持清洁、干燥、通风良好,温度、湿度应符合设备运行要求。
3.机房应建立严格的管理制度,限制无关人员进入,对进入机房的人员进行登记。
(二)网络管理
1.信息化管理部门应负责公司网络的规划、建设、维护和管理,确保网络的畅通和安全。
2.公司网络应按照不同的业务需求进行划分,设置不同的访问权限,防止网络攻击和信息泄露。
3.信息化管理部门应定期对网络设备进行检查和维护,及时处理网
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