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强化人力斐源管理提升经济效益

人力资源是企业发展过程中最为重要的财产，对企业发展着十分深远

的影响，只做好企业人力资源管理工作，才能够提高企业的竞争力。

本文就如何加强人力资源管理进行探讨，希望能够提升企业的社会经济

人力资源管理主要依托一定理论作为指导，在科学的管理方法之下，对

企业人力资源进行一系列管理，而人力资源管理对企业员工以及企业组

织起到了一个重要的作用，人力资源管理不仅仅能够提高企业内部管理

效率，也能够激发员工的工作积极性，提高员工的凝聚力，通过将员工

绩效与企业绩效两者相结合，从而为企业带来更多的社会经济效益。

一、加强人力资源管理的意义

通过加强人力资源管理能够提升企业可获得的经济效益，企业想要进行

一系列生产经营活动，最重要的离不开人力、物力以及财力，而人力资

源作为一种活性资源，对企业发展具尤为重要的影响，通过加强人力

资源管理，能够将人力资源逐渐转变为人力资本，使得企业在激烈的市

场竞争中具更强的竞争力以及优势，从而获得发展。企业的绩效是通

过企业向社会提供的产品以及服务而体现出来的，人力资源就是设计、

生产产品并且提供服务的人员，通过强化对于企业内部人力资源的管理

工作，能够将每一个企业工作人员的价值以及潜能进行集中，并充分地

为企业做贡献，给企业带来更多的社会经济效益。与此同时，通过了解

市场未来发展方向，并结合企业战略目标，将人力资源转化为企业发展

的动力，降低企业管理的成本。人力资源作为企业拥的并且能够在实

际生活中应用的知识与技能的构成，能够增强企业的人力资本，通过培

训I内部员工，吸引外来优秀人才，实现人力资源的优化配置。同时，也

可以加强内部员工工作，给予员工更多平等竞争的机会，充分展现员工

才能，在吸引人才过程中，也可以为员工制定长远的发展计划，使得员

工与企业同进退［1］。

二、人力滨源管理的现状

(-)管理观念落后。当下虽然很多企业都选择一些现代化的人力资

源管理方式，然后由于管理人员的观念比较落后，因此成效并不明显。

首先，很多管理人员缺乏对于人力资源管理的重视，一些企业并没设

置专业的部门，人力资源管理工作也由其他工作人员兼任，长此以往，

不利于企业的可持续发展。其次，一些企业虽然认识到了人力资源管理

的重要性，然后在具体实施过程中比较僵化，仍然选择一些不适合自身

企业未来发展的管理策略，忽略了培养工作人员的企业凝聚力，员工不

了解企业内部文化，因此也很容易被外界因素影响而选离职。(二)

激励方式单一。由于不同的员工具有不同的个性，因此在选激励方式

的过程中应当追求多样化，针对一些规模较大的企业工作人员较多，因

此，对于激励的需求层次也不同，大多数企业在选激励方式时较为单

-,通常会运用薪资以及晋升机会对工作人员进行激励，然而这种方式

并不能够满足所有员工的需求。(三)考核制度欠缺。随着人力资源管

理观念被越来越多企业管理人员重视，很多企业开始应用绩效考核来衡

量员工的工作成果，因此绩效考核制度也是当下人力资源管理的重要内

容。然而，在实际应用过程中仍然存在很多问题，针对一些知识型的岗

位不好量化工作人员的绩效，不能够用具体的数量来衡量工作人员的最

终成果，考核结果的偏差也会使得公司内部存在一些不公平现象，最终

影响工作人员的实际利益以及工作积极性。

三、人力奥源管理的策略

(-)创新管理观念。想要提高企业