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企业战略规划与执行
市场环境变化与战略规划
Presentername
Agenda1.战略执行的评估和调整
2.有效的战略规划与执行
3.市场环境的变化和挑战
4.中层管理人员角色
5.企业战略规划
01.战略执行的评估和调整
企业战略规划
根据评估调整策略
调整策略的关键
010203
灵活性和适应性数据驱动的决策战略执行的监控
根据市场需求及时调整基于评估结果和市场数持续监测和评估战略执
战略和措施据调整战略和措施行效果，并做出相应调
整
设定关键绩效指标
战略执行的评估和调整
设定关键绩效指标建立监控机制评估调整策略
为战略目标设定明确确保及时、准确地收根据绩效指标的情况
的衡量标准集和分析数据灵活调整战略和措施
02.有效的战略规划与执行
企业战略规划
智慧决策
综合考虑内外部环境
内部环境分0析1外部环境分0析2SWOT分析03
评估企业资源对战略规划研究市场趋势、竞争对手综合考虑企业的优势、劣
影响。和法律法规等外部要素对势、机会和威胁，为战略
战略规划的影响规划提供参考和依据
目标策略：明确规划
制定明确的目标和策略
明确企业目标制定战略策略
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