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建筑工程造价全过程管控及要点探析

摘要：在建筑业需求不足和内卷化背景下，文章从概述开源节流重要性出发，详细讨论了建筑工程在不同阶段的成本管理与控制策略，提出准确的投资估算、限额设计、优化设计方案、规范的合同编制、精确的工程量清单编制、事前控制、动态成本管理以及竣工结算的严格审核等具体措施。

中图分类号：F283

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2025）01-255-02

建筑产业在需求不足与内卷化倒逼下的业态变革中已然迫使很多企业需要转型变革。企业采取开源节流的管理策略，旨在通过扩大收入来源和降低成本开支，从而提升其经济效益和市场竞争力。一方面，积极寻找新的工程项目和合作伙伴，扩大市场份额，提升服务质量与品牌形象，创新技术与产品，探索与开发建设及服务相关的多元化经营方式等途径来扩大收入来源和提高盈利能力；另一方面，通过限额设计，优化材料设备采购，提高工程管理水平，推行精细化成本管理等途径降低开发成本。开发成本是衡量企业经营管理成果、直接反映企业经济效益和在工程项目实施过程中的控制能力的综合指标。本文围绕开源、节流的有效管理策略，探析建筑工程在各个阶段应如何进行成本管理与控制。

一、投资决策阶段

二、设计阶段

设计阶段是成本控制的核心环节，它为有效控制工程预算提供了基础和关键。

（一）实行限额设计，有效控制造价

限额设计和强化设计阶段的经济责任是控制设计成本的有效策略。限额设计要求遵循已批准的设计任务书和投资估算来指导初步设计工作，并依据通过审批的初步设计概算来把控施工图设计阶段。设计一旦确定，应严格控制变更，防止随意修改设计，确保不超出投资限额。设计不精细、深度不足是建设项目中常见的问题，也是导致工程成本增加的不确定因素。因此，必须设定设计限额，并建立相应的奖惩考核机制。同时，通过对比分析同类建筑工程的技术指标，进行科学优化设计，为降低工程造价提供基础。

（二）优化设计方案

方案设计阶段成本测算的目的是为了与拿地时的目标成本相比较，如果大大超过了拿地时的目标成本，那么利润变得很小，就要考虑优化设计方案。因此，在设计阶段，核心任务是制定一个既技术可行又经济合理的设计方案。例如，在设计规划中，通过精心调整户型比例、空调布局、装修方案、公共空间配置以及幕墙设计（如选择构件式或单元式结构）等，可以显著提高空间的利用效率。再比如通过优化交通路线及地下车库柱网的间距，来增加停车位数量，从而降低停车位的单位工程成本；还有在材料选择上进行优化：比如对加气砼砌块，建议设计院用A3.5B06，因为A3.5B05虽然容重轻，但每立方米要贵100多元；最终，可以通过优化规划方案，提高地下室的标高，以此减少土方工程的开挖量，进而降低工程造价。

三、招投标阶段

通过招标程序来挑选工程承包商和材料设备供应商是控制工程成本的有效手段。

（一）招标文件及合同编制

（二）工程量清单编制

招标控制价的确定是基于施工图纸的计算，它反映了招标方愿意支付的最高价格。工程量清单与招标控制价的合理性、可信度和精确度在投标和结算过程中扮演着至关重要的角色。在制定招标控制价时，首先，需要各部门对图纸进行细致的审查，以减少施工过程中可能出现的设计变更和中标后可能产生的索赔。确保图纸内容的完整性至关重要，否则可能导致清单漏项或招标控制价设定偏低。其次，材料设备的市场价格必须准确，这要求成本管理人员深入了解市场行情，收集经销商信息，并与相似项目进行对比分析，通过对比不同供应商的报价，确定一个合理的价格。最后，在评标阶段，需要对各个投标方提交的报价文件进行细致的审查，目的是避免中标价格过低而后续出现高额索赔，或者报价中存在不平衡的情况。

四、工程实施阶段

五、竣工阶段

总之，通过对建筑工程各个阶段成本控制的要点分析，应深刻认识到，要在造价全过程管理中对投资估算、限额设计、优化设计方案、规范的合同编制、精确的工程量清单编制、事前控制、动态成本管理以及竣工结算的严格审核等进行严格管控，不断探索与实践开源节流的有效管理策略，从而提升企业竞争力，实现可持续发展。

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