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精益管理培训心得体会范文精

选

Experienceofleanmanagementtraining

(培训心得体会)

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编号：YB-BH-021786

心得体会|Experience

培训心得体会

精益管理培训心得体会范文精选

说明：心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。语言类读书心得同数学

札记相近；体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录

下来的文字，近似于经验总结。本内容可以放心修改调整或直接使用。

精益管理培训心得体会篇1

通过学习《精细化管理》这本书，使我深刻的认识到精细化管理强调将管理

工作做细、做精，以全面提高企业管理水平和工作质量，精细化管理是企业超越

自我、超越竞争者的需要，是企业追求卓越、实现完美的必然选择，也是企业确

保在激烈市场竞争中实现基业长青的重要指导思想和管理理论。

精细化管理是将精细管理思想和作风贯穿于企业所以工作环节的一种全面

管理模式，这种模式必须将精细化管理工作引向深入，向工作态度、工作方式、

职业素质、职业道德等深层次方面发展;同时，结合公司企业文化建设和精神文

明建设，创造性地开展精细管理工作，力争经过一段时间的努力，逐渐改变员工

工作态度、工作方式、提高员工的职业素质和职业道德，最终改变公司的管理模

式，适应现代化企业管理的要求。

学习〈〈精细化管理〉〉结合自身的工作岗位和工作情况，怎样才能把自己

的工作干“细”干“精”，以下是我的一些认识：

一、转变观念，做到事事有安排。

工作能否取得成效，干部是决定因素，因此，在推进安全生产精细化管理过

程中，管理干部必须认识到位。一要转变观念。部分管理人员对安全生产精细化

管理存在一些错误认识，有的已经习惯于粗放式的管理方法，对各项工作都是以

包代管，大而化之。二要转变作风。单位领导和部门负责人要做到靠前指挥、深

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心得体会|Experience

培训心得体会

入现场，深化、细化管理，养成“细心、耐心、细致”和“勤思考、亲自干、敢负责”

的习惯，要经常深入现场、深入基层，严密控制各个工作环节，理顺工作过程，

细分工作职责，明确目标任务，对每项工作、每个任务，都要安排到人，安排到

位，不留任何死角和盲点，做到事事有安排。三要加强学习。管理人员必须不断

加强学习，提高安全生产精细化管理知识和专业技能知识，成为管理高手和本专

业的内行，才能在安排工作中做到科学合理，细致周到，有利于工作任务的完成。

二、完善制度，做到事事有标准

管理制度是职工在工作中遵守的规定和准则，如果没有统一的规范性的管理

制度，单位就不可能正常运行，因此，要保证单位安全生产的规范化和精细化运

作，必须具备规范的、精细的管理制度和工作标准，才能依据相应的规章制度判

断是否符合制度和标准要求。

三、强化责任，做到事事有人管

按照责、权、利相统一的原则，细化各种目标，层层签订生产、经营、管理

责任书，明确责任，推行管理目标责任制，是我们实行精细化管理一条最基本、

最有效的做法。通过建立完善的安全生产岗位责任制和各项工作的量化分解，使

每个岗位都有责任、各项工作层层分解，实现从单位、班组到个人，都权责清晰、

责任明确。

四、实行风险抵押，做到事事有考核