《库存控制培训》课件.ppt

库存控制培训

课程目标目标一理解库存控制的基本概念和重要性。目标二掌握库存管理的常用方法和技巧，如ABC分类法、XYZ分类法、经济订货量模型等。目标三学习运用库存管理信息系统，提高库存管理效率。目标四

什么是库存原材料库存生产过程中使用的原材料，如钢铁、木材、塑料等，用于制造最终产品。在制品库存正在生产过程中的产品，包括半成品和部件，等待进一步加工或组装。产成品库存

库存的重要性库存管理得当能够提升企业盈利能力。合理控制库存水平，降低库存成本，可以提高企业的利润率。有效库存管理可以提升客户满意度。及时满足客户需求，减少缺货情况，可以提高客户忠诚度，并增强竞争力。

库存管理的基本原则需求预测准确预测未来需求是有效库存管理的关键。通过分析历史数据、市场趋势和季节性因素，企业可以制定更准确的预测，从而减少库存积压或短缺风险。及时采购及时采购可以确保货物在需要的时候及时到位，避免因缺货而导致的生产停滞或销售损失。同时，及时采购也能降低仓储成本和资金占用。库存控制建立完善的库存控制体系，能够有效地监控库存水平，及时发现库存过高或过低的情况，并采取相应的措施进行调整。这将有助于企业优化库存管理，降低成本，提高效率。

库存管理的目标1降低成本库存管理的目标是优化库存水平，以降低存储成本、运输成本、采购成本和报废成本等，从而提高企业盈利能力。2提高效率通过有效的库存管理，可以确保及时满足客户需求，避免因缺货而造成生产停滞或销售损失，提高企业的生产效率和运营效率。3减少风险库存管理可以降低因库存过剩或短缺而带来的风险，例如库存过剩导致资金积压，库存短缺导致客户流失等，提高企业的运营稳定性。4改善服务有效的库存管理可以确保及时满足客户需求，提高客户满意度，增强企业竞争力。

计算库存指标指标公式解释库存周转率销货成本/平均库存反映了企业在一定时期内库存商品的周转速度，数值越高表示库存周转越快，效率越高。库存天数平均库存/日均销售成本反映了企业平均每个库存商品的持有时间，数值越低表示库存持有时间越短，资金占用越少。库存持有成本库存成本/平均库存反映了企业持有库存商品的成本，包括仓储成本、保险成本、资金占用成本等，数值越低表示库存持有成本越低，利润率越高。库存盈余率期末库存/销货成本反映了企业在一定时期内库存商品的盈余水平，数值越高表示盈余率越高，企业对库存商品的控制能力越强。

缓冲库存概念缓冲库存，也称为安全库存，是指为了应对需求波动和供应延迟而保持的额外库存。它充当一个安全网，在意外情况下确保供应链的稳定，防止出现缺货情况。缓冲库存的水平取决于多种因素，包括需求波动性、供应延迟、服务水平目标等。

确定安全库存水平安全库存是指为了应对需求波动和交货期波动而持有的额外库存。安全库存水平的确定需要综合考虑需求波动、交货期波动和服务水平等因素。例如，如果需求波动率为10%，交货期波动率为5%，服务水平要求为95%，那么安全库存水平可以计算为：安全库存=（需求波动率+交货期波动率）*平均需求量*交货期。

确定经济订货量经济订货量（EOQ）是企业在考虑库存管理成本的情况下，能够最小化总成本的最佳订货数量。它代表了在每次订货时应该订购多少商品，以平衡订货成本和库存持有成本。EOQ模型是一个重要的库存管理工具，可以帮助企业优化库存管理，降低成本，提高效率。2订货成本每次订货产生的成本，包括订购、运输、检验等费用。1持有成本库存持有产生的成本，包括仓储、保险、折旧、资金占用等费用。3缺货成本由于库存不足导致的销售损失、客户流失等成本。确定EOQ需要考虑以下因素：年需求量每次订货成本单位库存持有成本

订货周期模型1需求预测准确预测未来一段时间内的产品需求量是制定订货周期的基础。通过分析历史销售数据、市场趋势和季节性因素，可以对需求进行合理预测。2安全库存为了应对需求预测的不确定性和意外情况，企业需要设置一定的安全库存。安全库存的水平需要根据产品的特性、供应链风险和服务水平来确定。3订货点订货点是指库存降至某个特定水平时，需要发出订货的触发点。订货点可以通过以下公式计算：订货点=需求率x订货周期+安全库存。4订货周期订货周期是指从发出订货到收到货物的时间，包括订货处理时间、运输时间和供应商的生产时间。5库存控制根据订货周期模型，企业需要及时跟踪库存水平，并根据订货点和订货周期进行订货，以确保库存充足，满足客户需求。

确定订货周期1周期2需求3库存4成本订货周期是指从发出订单到货物到达仓库的时间间隔，它是一个重要的库存管理指标。确定合理的订货周期需要综合考虑以下因素：供应商的交货周期产品的需求量库存持有成本订货成本订货周期的长短会直接影响库存水平和成本，因此需要根据实际情况进行优化。

批量规模的决定因素1需求预测准确预测未来需求是决定批量规模的