《成本管理会计基础》课件.ppt

成本管理会计基础

课程概述目标培养学员掌握成本管理会计基本理论、方法和工具，提升其成本管理意识和能力。内容

课程目标1理解成本管理会计的基本概念和原则掌握成本管理会计的各种方法和工具。2能够运用成本管理会计的理论和方法进行成本控制和分析提升成本管理意识，提高企业效益。培养学员的逻辑思维能力和解决问题的能力

成本管理会计的定义与特点定义成本管理会计是运用会计理论和方法，对企业成本进行分析、预测、控制和管理，以提高企业经济效益的一门学科。特点强调成本控制、成本分析和成本决策，注重成本信息在经营决策中的应用。其特点包括：前瞻性、动态性、综合性、实用性。

成本计算的基本方法分类定额法将生产成本按项目分类，并制定定额标准进行成本计算。活动基础成本法以生产活动量为基础，进行成本计算。目标成本法在产品设计阶段，确定目标成本，并根据目标成本进行成本控制。任务成本法将生产任务分解成若干个成本中心，分别计算成本。

分类定额法分类将生产成本按直接材料、直接人工、制造费用进行分类。1定额制定各种成本项目的定额标准，作为成本计算的依据。2计算根据实际消耗量和定额标准，计算出产品的成本。3

活动基础成本法1确定活动中心将生产过程分解成若干个活动中心，例如：物料采购、生产加工、产品检验等。2分配成本将成本分配到各个活动中心，并根据活动中心的消耗量进行分配。3计算成本根据产品对各个活动中心的消耗量，计算出产品的成本。

目标成本法确定目标成本根据市场需求和竞争情况，确定产品的目标成本。成本控制从产品设计、采购、生产等各个环节进行成本控制，以实现目标成本。成本分析分析成本差异，找出成本控制的薄弱环节，并采取措施改进。

任务成本法任务分解将生产任务分解成若干个成本中心，例如：产品制造、产品包装、产品运输等。成本计算分别计算每个成本中心的成本，并将其汇总到产品成本。成本分析分析各个成本中心的成本构成，找出成本控制的重点和难点。

标准成本法制定标准成本根据历史数据、技术标准等制定各种成本项目的标准成本。1成本计算根据实际消耗量和标准成本，计算出产品的成本。2差异分析分析实际成本与标准成本之间的差异，找出差异原因，并采取措施改进。3

差异分析1价格差异实际购买价格与标准价格之间的差异。2用量差异实际消耗量与标准消耗量之间的差异。3效率差异实际工时与标准工时之间的差异。4产量差异实际产量与标准产量之间的差异。

成本控制的基本原则预先控制在生产经营活动开始之前，制定成本预算，并严格控制成本支出。过程控制在生产经营活动过程中，对成本进行动态监控，及时发现偏差并采取措施纠正。事后分析对生产经营活动结束后，对成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，并采取措施改进。

成本控制的基本方法

成本预算1预算编制根据企业生产经营计划，制定成本预算，包括直接材料、直接人工、制造费用等预算。2预算执行严格按照成本预算执行，控制成本支出，并及时进行成本控制的调整。3预算控制对成本预算执行情况进行监控，及时发现偏差，并采取措施纠正。

成本报告1成本报告的编制定期编制成本报告，反映成本预算执行情况，以及成本控制的成果。2成本报告的分析对成本报告进行分析，找出成本控制的薄弱环节，并采取措施改进。3成本报告的应用将成本报告用于成本控制、经营决策和绩效考核。

成本信息在经营决策中的应用产品定价成本信息可以帮助企业确定产品的成本，并根据竞争情况制定合理的销售价格。生产决策成本信息可以帮助企业选择最佳的生产工艺和生产计划，以降低生产成本。投资决策成本信息可以帮助企业评估投资项目的经济效益，并做出合理的投资决策。

生产批量与最优库存1生产批量是指每次生产的产量，生产批量过大，会增加库存成本，过小，会增加生产成本。2最优库存是指能够最大程度地降低总成本的库存水平，总成本包括储存成本、订货成本、缺货成本等。

存货成本管理存货成本的构成存货成本包括采购成本、储存成本、缺货成本等。存货成本控制通过优化库存管理，降低存货成本，提高企业效益。存货成本分析分析存货成本的构成，找出降低存货成本的途径。

订货批量的确定1需求预测预测产品的需求量，为订货批量的确定提供依据。2成本分析分析订货成本、储存成本、缺货成本，确定最优的订货批量。3订货批量优化通过优化订货批量，降低存货成本，提高企业效益。

ABC分析在成本管理中的应用分类管理将成本项目按重要程度分为A类、B类、C类，A类成本占比高，重点控制，C类成本占比低，简单控制。成本控制针对不同类型的成本项目采取不同的控制方法，以提高成本管理的效率。资源分配将有限的资源分配到对企业效益影响最大的成本项目上。

投资决策中的成本分析投资项目评价运用成本分析方法，对投资项目的经济效益进行评估，判断是否值得投资。投资方案选择比较不同投资方案的成本，选择成本最低、效益最高的方案。投资风险控制通过成