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企业营销策划及管理咨询公司领导干部管理规定

第一章总则

第一条目的

为加强企业营销策划及管理咨询公司（以下简称“公司”）领导干部队伍建设，规范领导干部管理，提高领导干部素质，充分发挥领导干部在公司发展中的重要作用，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本规定。

第二条适用范围

本规定适用于公司各部门、分支机构的领导干部，包括正副职。

第三条管理原则

1.德才兼备、以德为先原则。选拔任用领导干部，注重政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德，同时具备相应的领导能力和专业素养。

2.任人唯贤、公平公正原则。选拔任用领导干部，坚持公平、公正、公开，任人唯贤，反对任人唯亲，为优秀人才脱颖而出创造良好环境。

3.民主集中制原则。领导干部的选拔任用、考核评价、奖惩任免等重大事项，必须经过集体讨论研究决定。

4.依法依规、从严管理原则。严格按照国家法律法规和公司规章制度对领导干部进行管理，加强监督约束，严肃责任追究。

第二章选拔任用

第四条任职条件

1.具有较高的政治素质，坚决贯彻执行党的路线方针政策，忠诚于公司事业，具有强烈的事业心和责任感。

2.具有履行职责所需要的专业知识和工作经验，熟悉企业营销策划及管理咨询业务，具备较强的组织协调能力、决策能力和创新能力。

3.具有良好的职业道德和职业操守，廉洁奉公，诚实守信，团结协作，作风正派。

4.具有大学本科及以上学历，一般应具有[X]年以上相关工作经验，其中担任中层领导职务[X]年以上。特殊情况经公司党委研究批准，可适当放宽学历和任职年限要求。

5.身体健康，能够适应岗位工作需要。

第五条选拔任用程序

1.民主推荐。根据工作需要和领导班子建设实际，经公司党委研究确定推荐职位和范围，组织民主推荐。民主推荐分为会议推荐和个别谈话推荐，推荐结果作为选拔任用的重要参考。

2.组织考察。对民主推荐得票较高、符合任职条件的人员，由公司人力资源部门会同纪检监察部门进行组织考察。考察内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，全面了解考察对象的政治素质、工作业绩、廉洁自律等情况。

3.讨论决定。根据考察情况，公司党委集体讨论决定拟任职人选。讨论决定时，必须有三分之二以上党委成员到会，以应到会党委成员超过半数同意形成决定。

4.任前公示。对拟任职人选在公司范围内进行公示，公示期不少于[X]个工作日。公示期间，如有群众反映问题，由公司纪检监察部门会同相关部门进行调查核实。经调查核实，不影响任职的，办理任职手续；影响任职的，取消任职资格。

5.任职谈话。对新任职的领导干部，由公司党委主要领导或分管领导进行任职谈话，提出工作要求和廉洁自律要求。新任职领导干部应在规定时间内到岗履职，并向公司党委和人力资源部门报告到岗情况。

第三章职责权限

第六条领导干部职责

1.贯彻执行公司的战略决策和工作部署，结合本部门、本分支机构实际，制定工作计划和工作措施，并组织实施。

2.负责本部门、本分支机构的日常管理工作，建立健全各项管理制度和工作流程，提高工作效率和管理水平。

3.负责组织开展市场营销、客户服务、项目管理等业务工作，完成公司下达的各项工作任务和经营指标。

4.负责本部门、本分支机构的团队建设，加强员工培训和绩效考核，提高员工素质和工作积极性。

5.负责与公司其他部门、分支机构以及外部客户、合作伙伴的沟通协调，维护良好的合作关系。

6.完成公司领导交办的其他工作任务。

第七条领导干部权限

1.对本部门、本分支机构的工作有组织指挥权和工作调配权。

2.对本部门、本分支机构的员工有考核评价权和奖惩建议权。

3.对本部门、本分支机构的业务工作有决策权，但重大事项必须按照公司规定的决策程序报公司领导审批。

4.按照公司规定的费用审批权限，对本部门、本分支机构的费用支出有审批权。

5.法律法规和公司规章制度赋予的其他权限。

第四章考核监督

第八条考核内容

领导干部考核分为年度考核和任期考核，考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，重点考核工作业绩和廉洁自律情况。

1.德：主要考核政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德，以及贯彻执行党的路线方针政策和公司决策部署的情况。

2.能：主要考核领导能力、业务能力、创新能力和组织协调能力，以及履行岗位职责的情况。

3.勤：主要考核工作态度、工作作风和工作责任心，以及出勤情况和工作效率。

4.绩：主要考核工作业绩和工作成效，包括完成工作任务的数量、质量、效率和效益，以及对公司发展的贡献。

5.廉：主要考核廉洁自律情况，包括遵守廉洁从业规定、执行党风廉政建设责任制、廉洁从政等情况。

第九条考核方式

1.自我评价。领导干部每年撰写个人工作总结，对自己一年来的工作进行自我评价，总结成绩，查找不足，提出改进措施。

2.民主