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某公司项目经理管理手册
一、项目经理的职责
二、项目经理的角色
三、项目经理的自我修练
四、管理技巧
五、团队的建设
六、管理具的应用
一、项目经理的职责
1、根据公司的下达的任务指标进行作分解，并制定计划、组织
实施、监控与考核。
2、以身作则遵守公司制定的各项规章制度与流程，并与员坚决
执行。
3、加强与各部门的配合与协作，协调与沟通作中出现的任何情
况。
4、指导与培训员使其快速成长，并关心员的日常生活与思想
变化。
5、项目日常事务的处理、保证项目正常运转。
6、保护公司的利益，保守公司商业秘密。
二、项目经理的角色
1、“二传手”纽带与桥梁:
A准确的传达公司命令与通知。
B正确的领会公司的意图。
C及时传达绝不拖延。
D对所传达的情况要讲究技巧达到应有的效果。
2、“缓冲带”缓解与消除冲突:
A客观理智的分析问题。
B要有勇气对不合理的地方谏言
C要善于做思想作，消除矛盾保护团结。
3、员的“老师与家长”：
A细心观察员的作，并学会用机会教育进行指导，发现共
性问题统一解决与培训。
B揣摩员的状态与思想变化，及时进行沟通与引导，形成良
好的价值观。
三、项目经理的自我修炼：
1、进行角色转换
亲自带动展现自我，让员认同——设定目标形成一致认
同——
制定计划组织实施一一监控过程，及时总结改善一一结果评价
树立威信。
2、改变固有的思维模式
对任何情况的出现要深层懂得。（少说多听多总结“三思”）
把握好作的重点，不要被琐事困扰。（目标、资源、人员）
考虑情况全面，情况之间是有联系的。
客观辨证的分析解决问题。不要轻易下结论。
3、转变观念
提升高度，眼大局。
4、养成良好的习惯:
强调时间节点管理、
讲究合作，强调信任、
经常反思，学会总结、
注重学习，提升能力、
随时关注，亲自指导、
四、项目经理必备能力的培养：
1、执行力
项目经理需要一手抓计划，一手抓执行力。
项目经理是计划执行的主体。
科学的程序是执行的保障：
(1)目标本身一定要清晰与量化，可考核与检查。
(2)要是明确的时间表，
(3)情况要有轻重缓急。
(4)指令一定要明确简明。
(5)要员工作承诺。
(6)要跟进。
(7)执行要有反馈与总结。
执行力强差的原因：
没有具体的计划、
项目经理没有常抓不懈、
制度不严谨、
没有好的方法、
缺乏好的监督机制、
2、沟通协调能力
做好沟通协调要把握好四个
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