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玉器公司领导干部管理规定
一、总则
(一)目的
为加强公司领导干部队伍建设,提高领导干部素质,规范领导干部管理,充分发挥领导干部在公司经营管理中的核心作用,特制定本规定。
(二)适用范围
本规定适用于公司各部门、各层级领导干部。
(三)基本原则
1.德才兼备、以德为先原则。选拔任用领导干部,注重政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德,同时具备相应的专业知识、管理能力和工作业绩。
2.民主集中制原则。在领导干部选拔任用、考核评价、监督管理等工作中,充分发扬民主,广泛听取意见,集体研究决策。
3.公平、公正、公开原则。确保领导干部管理工作的透明度和公信力,为优秀人才脱颖而出创造良好环境。
4.竞争择优、能上能下原则。建立健全竞争机制,通过公平竞争选拔优秀人才担任领导职务,同时对不称职、不胜任的领导干部及时调整岗位。
二、领导干部选拔任用
(一)任职资格
1.基本条件
具有较高的政治素质,坚决贯彻执行党的路线方针政策,在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。
具有强烈的事业心和责任感,热爱玉器行业,具备较强的组织协调能力、决策能力和创新能力。
具有良好的职业道德和廉洁自律意识,诚实守信,团结协作,作风正派,无违法违纪行为。
具有大学专科及以上学历,一般应具有中级及以上专业技术职称或相关职业资格证书。
身体健康,能够胜任本职工作。
2.任职经历要求
担任部门正职领导干部,一般应具有在同层级副职岗位工作2年以上经历,或在下级正职岗位工作3年以上经历。
担任部门副职领导干部,一般应具有在同层级岗位工作3年以上经历,或在下级岗位工作5年以上经历。
新入职人员担任领导干部,应具有相关行业或岗位工作经验,并经过一定时间的试用期考察。
(二)选拔任用程序
1.民主推荐
公司根据工作需要和领导班子建设实际,提出选拔任用领导干部的职位、任职条件和推荐范围。
组织召开民主推荐会议,由公司领导班子成员、中层干部和部分职工代表参加,对符合条件的人员进行民主推荐。
民主推荐结果作为选拔任用领导干部的重要依据之一,在一年内有效。
2.考察
根据民主推荐情况,确定考察对象。考察对象人数一般应多于选拔职位人数。
成立考察组,对考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考察。考察内容包括政治素质、工作能力、工作业绩、廉洁自律、群众基础等方面。
考察组通过个别谈话、查阅资料、实地走访等方式,广泛听取意见,形成考察报告。
3.讨论决定
公司领导班子召开会议,根据考察情况,对拟选拔任用的领导干部进行集体讨论决定。
讨论决定时,应充分听取领导班子成员的意见,按照少数服从多数的原则作出决策。
4.任职
对决定任用的领导干部,下发任职通知,并进行任前谈话。
领导干部实行试用期制度,试用期为1年。试用期满,经考核合格的,正式任职;不合格的,免去试任职务。
三、领导干部职责与权限
(一)职责
1.贯彻执行公司的发展战略、方针政策和各项规章制度,确保公司经营管理目标的实现。
2.组织制定本部门的工作计划、工作目标和工作方案,并负责组织实施和监督检查。
3.负责本部门的人员管理、业务培训和团队建设,提高部门员工的业务素质和工作能力。
4.负责本部门的业务拓展、客户关系维护和市场调研,为公司的发展提供决策依据。
5.负责本部门的财务管理和成本控制,合理使用公司资源,提高经济效益。
6.负责本部门的安全生产和质量管理,确保公司生产经营活动的安全、稳定运行。
7.完成公司领导交办的其他工作任务。
(二)权限
1.决策权:在公司授权范围内,对本部门的工作事项进行决策。
2.人事权:根据工作需要,提出本部门人员的招聘、调配、晋升、奖惩等建议,并在公司批准后组织实施。
3.财务权:在公司预算范围内,对本部门的经费使用进行审批。
4.业务权:代表公司与外部单位进行业务洽谈、合作签约等活动。
5.其他权限:根据公司规定和工作需要,享有其他相应的权限。
四、领导干部考核与评价
(一)考核内容
1.工作业绩考核:主要考核领导干部在完成工作任务、实现工作目标、推动业务发展等方面的表现。
2.能力素质考核:主要考核领导干部的领导能力、管理能力、专业能力、创新能力等方面的表现。
3.工作态度考核:主要考核领导干部的工作责任心、敬业精神、团队协作精神、服务意识等方面的表现。
4.廉洁自律考核:主要考核领导干部遵守廉洁自律规定、廉洁从政等方面的表现。
(二)考核方式
1.年度考核:每年年底对领导干部进行一次全面考核,考核结果作为领导干部年度绩效奖金发放、职务晋升、调整岗位的重要依据。
2.任期考核:在领导干部任期届满时,对其任期内的工作表现进行综合考核,考核结果作为领导干部连任、调整岗位的重要依据。
3.专项考核:根据公司工作需要,对领导干部在某项重点
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