2025年【地产试题库】专业类试题题库(采购) .pdfVIP

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

旗开得胜

专业类试题题库（采购）

一、填空题

1.合约规划的形成如下图所示，请完善空白处各序号所代表的含义：

①（配置标准）②（目标成本）③（项目策划）

2.合约规划管控四个维度包括:（合同数量）、合约执行情况、零星合同和（变更签证）

3.合约规划管理是利用（合约/合同）打通协作端口，使各专业直观、清晰了解成本管理

目标

4.在合约执行过程中，签证变更管理需执行的原则包括：（事前审批）、（权限审批）和（限

制后补）

5.根据本制度,各项目零星合同及变更签证金额需限额管理，当前零星合同限额标准（10）

元/㎡，变更签证限额标准（30）元/㎡

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读万卷书行万里路

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

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6.6、项目群各部门需严格按照合约责任中制定的合同数量签订执行，采购部月度晾晒合

同数量签订情况。签订合约规划以外的合同或（补充合同），需要各专业责任人向（总

经理）汇报通过

7.目前，南宁公司级标准合同目录中的合约数量为（144）个，其中责任人属于项目部的

合约名称是（监理/第三方实测实量）合同

8.（营销管理部）负责费用预算的编制、申请和费用专业化、精益化管理；编制年度及月

度营销推广方案

9.（营销采购小组）负责拟定、审核并执行营销采购相关制度及操作指引；搜集、整理、

拓展合作方资源，进行实地考察，通过多家竞标的方式甄选战略合作方，签订战略合同，

建立合作方档案，并进行合作方的定期考核、优胜劣汰和合作方资源库的更新

10.（营销采购决策委员会）负责审批采购方案和采购文件；审批评定意见，进行采购决策

11.营销采购模式包括：（战略采购）、（集中采购）和分散采购三种

12.根据（年度销售目标），遵照营销费用管理目标要求，确定年度营销费预算上限

13.营销费用预算由营销部会同（财务）、成本等部门共同拟订，经专题会议讨论，批准后

确定执行，并抄报区域备案

14.公司（营销部费用管理人员）每月在部门内通报各项目营销费用预算使用情况，对超额

或可能超额情况及时予以警示

15.对于长期战略合作方，经常往来的业务（如喷绘、印刷、短信、活动），金额＜1万，

发起（事项申请），报营销部负责人审批通过后执行

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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

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16.对于非战略合作方，如喷绘、印刷、包装制作、活动等，金额≥1万，需有（3）家以

上邮件报价，发起合同时将比价邮件或评估痕迹作为合同附件，报（总经理）审批通过