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技术转让公司领导干部管理规定

第一章总则

第一条目的

为加强本技术转让公司领导干部队伍建设，规范领导干部管理工作，提高领导干部素质，促进公司持续、健康、稳定发展，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本规定。

第二条适用范围

本规定适用于公司内担任领导职务的所有干部，包括但不限于各部门经理、副经理，项目负责人以及其他经公司认定的领导岗位人员。

第三条管理原则

1.德才兼备、以德为先原则：选拔任用领导干部，注重干部的品德修养和才能素质，把品德作为首要考量因素。

2.民主集中制原则：在领导干部的选拔、考核、监督等管理环节中，充分发扬民主，广泛听取意见，同时坚持集中决策，确保管理工作的科学性和有效性。

3.公平、公正、公开原则：管理过程和结果向公司员工公开，接受群众监督，保证领导干部在公平竞争的环境中选拔任用和履职。

4.注重实绩、竞争择优原则：以工作业绩为重要依据，通过竞争机制选拔优秀人才，激发领导干部的工作积极性和创造力。

第二章领导干部的选拔任用

第四条任职资格

1.基本条件

具有较高的政治素质，坚决贯彻执行党的路线方针政策，遵守国家法律法规和公司各项规章制度。

具有强烈的事业心和责任感，具备良好的职业道德和敬业精神，廉洁奉公，诚实守信。

具有较强的组织协调能力、沟通能力和团队合作精神，能够有效领导和管理团队开展工作。

具备与所任职务相适应的专业知识、工作经验和管理能力，熟悉技术转让行业相关业务。

2.任职资历

一般应具有大学本科及以上学历，特殊情况下，具有丰富实践经验和突出工作业绩的人员，学历要求可适当放宽。

担任部门经理及以上职务的，一般应具有在公司内部担任下一级职务三年以上工作经历；或具有在同行业企业中担任相应职务的工作经验。

第五条选拔任用程序

1.动议

根据公司发展战略、组织架构调整及工作需要，由公司人力资源部门提出领导干部选拔任用的初步建议，经公司领导班子集体研究同意后，形成选拔任用工作方案。

2.民主推荐

民主推荐包括会议推荐和个别谈话推荐。推荐范围根据职位要求和公司实际情况确定，一般应包括公司领导班子成员、相关部门负责人及其他相关人员。

对推荐结果进行综合分析，确定考察对象。考察对象人数一般应多于拟任职务人数。

3.考察

成立考察组，对考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考察。考察内容包括政治素质、工作业绩、工作能力、廉洁自律、群众基础等方面。

通过个别谈话、查阅资料、实地走访等方式，广泛听取各方面意见，形成考察报告。

4.讨论决定

公司领导班子根据考察情况，集体讨论决定拟任用人选。讨论决定时，应充分听取各方面意见，按照民主集中制原则进行决策。

5.任职

对决定任用的领导干部，实行任职前公示制度。公示期一般为五个工作日。公示无异议的，办理任职手续。

新任职领导干部实行试用期制度，试用期为一年。试用期满，经考核合格的，正式任职；不合格的，免去试任职务。

第三章领导干部的考核评价

第六条考核内容

1.工作业绩考核

主要考核领导干部在完成公司下达的工作任务、实现工作目标方面的表现，包括技术转让项目的数量、质量、收益等业务指标的完成情况。

2.能力素质考核

考核领导干部的领导能力、管理能力、专业技术能力、创新能力等方面的素质水平。

3.品德作风考核

考核领导干部的政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德以及工作作风、廉洁自律等方面的表现。

第七条考核方式

1.年度考核

每年年底对领导干部进行年度考核。考核工作由公司人力资源部门组织实施，成立考核小组，通过领导干部述职、民主测评、个别谈话等方式进行。

年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

2.任期考核

对领导干部在任期内的工作表现进行全面考核。任期考核在领导干部任期届满前进行，考核内容和方式与年度考核基本相同，但更加注重对任期内工作业绩和重大事项的考核。

任期考核结果作为领导干部连任、晋升、调整岗位或免职的重要依据。

第八条考核结果运用

1.奖励与表彰

对年度考核结果为优秀的领导干部，公司给予表彰和奖励，包括颁发荣誉证书、奖金等，并在晋升、培训等方面予以优先考虑。

2.薪酬调整

根据考核结果，对领导干部的薪酬进行调整。考核结果为称职及以上的，可根据公司薪酬政策进行正常调薪；考核结果为基本称职的，给予警告，扣减一定比例的绩效工资，并要求限期整改；考核结果为不称职的，予以降职或免职处理。

3.岗位调整

对于连续两年考核结果为基本称职或在任期考核中被认定为不称职的领导干部，根据情况调整其工作岗位或免去领导职务。

第四章领导干部的监督管理

第九条监督内容

1.对领导干部履行职责情况的监督，包括是否认真贯彻执行公司决策部署，是否积极履行岗位职责，是否按时完成工作任务等。

2.对领导干部廉洁