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园林绿化设计公司经营管理制度

一、总则

（一）目的

为规范公司的经营管理活动，提高公司运营效率和经济效益，促进公司持续、稳定、健康发展，特制定本经营管理制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司全体员工及公司的各项经营管理活动。

二、组织架构与职责分工

（一）组织架构

公司设立总经理、副总经理，下设设计部、工程部、市场部、采购部、财务部、行政部等部门。

（二）职责分工

1.总经理：全面负责公司的经营管理工作，制定公司的发展战略和经营计划，对公司的重大事项进行决策。

2.副总经理：协助总经理开展工作，分管具体业务部门，负责落实公司的经营计划和工作任务。

3.设计部：负责园林绿化项目的方案设计、施工图设计等工作，确保设计方案符合客户需求和相关规范。

4.工程部：负责园林绿化项目的施工组织、现场管理、工程质量控制等工作，确保项目按时、按质完成。

5.市场部：负责市场调研、客户开发、项目投标等工作，拓展公司业务渠道，提高公司市场占有率。

6.采购部：负责园林绿化项目所需材料、设备的采购工作，确保采购物资的质量和价格合理。

7.财务部：负责公司的财务管理工作，包括财务预算、成本核算、资金管理等，为公司的经营决策提供财务支持。

8.行政部：负责公司的行政管理工作，包括人力资源管理、后勤保障、文件档案管理等，为公司的正常运转提供保障。

三、项目管理

（一）项目立项

1.市场部根据市场调研和客户需求，提出项目立项申请，填写《项目立项申请表》。

2.总经理组织相关部门对项目立项申请进行评审，评估项目的可行性和经济效益，确定项目是否立项。

（二）项目设计

1.设计部根据项目立项要求，开展项目设计工作，制定设计方案和施工图。

2.设计方案和施工图完成后，组织内部评审和客户评审，根据评审意见进行修改完善。

（三）项目施工

1.工程部根据设计方案和施工图，制定项目施工计划，组织施工人员和设备进场施工。

2.施工过程中，严格按照施工规范和质量标准进行施工，加强现场管理，确保施工安全和工程质量。

3.建立项目进度跟踪机制，定期向总经理和客户汇报项目进展情况。

（四）项目验收

1.项目施工完成后，工程部组织内部验收，验收合格后向客户提交项目验收申请。

2.客户组织相关部门对项目进行验收，验收合格后出具项目验收报告。

四、质量管理

（一）质量目标

公司制定明确的质量目标，确保园林绿化项目的设计和施工质量符合相关规范和客户要求。

（二）质量控制体系

1.建立完善的质量管理体系，明确各部门和人员在质量管理中的职责和权限。

2.加强对设计、施工过程的质量控制，制定质量控制标准和流程，严格执行质量检验制度。

3.定期对公司的质量管理体系进行内部审核和管理评审，确保质量管理体系的有效性和持续改进。

（三）质量问题处理

1.对出现的质量问题，及时组织相关部门进行分析和处理，制定整改措施，确保质量问题得到有效解决。

2.建立质量问题追溯机制，对造成质量问题的责任部门和人员进行追究和处理。

五、人力资源管理

（一）招聘与培训

1.根据公司发展需要，制定人力资源招聘计划，通过多种渠道招聘优秀人才。

2.建立完善的员工培训体系，定期组织员工参加业务培训和技能培训，提高员工的业务水平和综合素质。

（二）绩效考核

1.建立科学合理的绩效考核制度，明确考核指标和考核方法，对员工的工作表现进行定期考核。

2.根据绩效考核结果，对员工进行奖励和惩罚，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。

（三）薪酬福利

1.制定合理的薪酬福利制度，根据员工的岗位、绩效等因素确定薪酬水平，提供具有竞争力的薪酬待遇。

2.按照国家规定为员工缴纳社会保险和住房公积金，提供必要的福利待遇。

六、财务管理

（一）财务预算

1.财务部每年年初制定公司年度财务预算，包括收入预算、成本预算、费用预算等。

2.各部门根据公司年度财务预算，制定本部门的预算计划，经财务部审核后报总经理审批。

（二）成本控制

1.建立成本控制体系，加强对项目设计、施工、采购等环节的成本控制，降低公司运营成本。

2.定期对公司的成本费用进行分析和核算，及时发现成本控制中存在的问题，采取措施加以解决。

（三）资金管理

1.加强资金管理，合理安排资金使用，确保公司资金的安全和流动性。

2.建立资金预算制度，对公司的资金收支进行预测和管理，提高资金使用效率。

（四）财务审计

1.定期对公司的财务状况进行审计，检查财务制度的执行情况和财务报表的真实性。

2.对审计中发现的问题，及时进行整改，确保公司财务管理的规范和合法。

七、市场开拓与客户关系管理

（一）市场调研

1.市场部定期开展市场调研，了解市场动态、竞争对手情况和客户需求，为公司的市场开拓和经营决策提供依据。

2.分析市场调