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2024年销售团队激励合同6篇.docxVIP

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专业合同封面

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RESUME

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2024年销售团队激励合同

本合同目录一览

1.合同概述

1.1合同目的

1.2合同适用范围

1.3合同有效期

2.激励政策

2.1激励目标

2.2激励措施

2.3激励资金

3.销售人员资格

3.1资格要求

3.2资格审核

3.3资格变更

4.激励方案

4.1奖金制度

4.2提成制度

4.3特别奖励

5.激励考核

5.1考核指标

5.2考核方法

5.3考核结果

6.激励发放

6.1发放时间

6.2发放方式

6.3发放条件

7.激励合同管理

7.1合同签订

7.2合同变更

7.3合同解除

8.违约责任

8.1违约情形

8.2违约责任

8.3违约处理

9.必威体育官网网址条款

9.1必威体育官网网址信息

9.2必威体育官网网址义务

9.3违约责任

10.法律适用与争议解决

10.1法律适用

10.2争议解决方式

10.3争议解决机构

11.其他条款

11.1通知与送达

11.2合同附件

11.3合同生效

12.合同解除与终止

12.1解除条件

12.2终止条件

12.3解除与终止程序

13.合同附件

13.1销售人员名单

13.2激励考核指标

13.3其他附件

14.合同签署

14.1签署主体

14.2签署日期

14.3签署地点

第一部分:合同如下:

第一条合同概述

1.1合同目的

本合同旨在明确2024年销售团队激励方案的具体内容,以激励销售团队提高业绩,实现公司年度销售目标。

1.2合同适用范围

本合同适用于公司全体销售团队成员,包括但不限于内销、外贸、渠道等销售岗位。

1.3合同有效期

本合同自签订之日起生效,有效期为一年,自2024年1月1日至2024年12月31日。

第二条激励政策

2.1激励目标

销售团队年度销售目标为亿元,同比增长%。

2.2激励措施

2.2.1奖金制度:根据个人业绩,设立不同档次的奖金,最高奖金为年度销售总额的1%。

2.2.2提成制度:销售提成比例为销售额的X%,具体提成比例根据不同产品线进行调整。

2.2.3特别奖励:对于达成特殊销售目标或取得显著业绩的个人,公司将给予额外奖励。

第三条销售人员资格

3.1资格要求

3.1.2具备相关销售知识和经验。

3.1.3通过公司组织的销售技能培训。

3.2资格审核

公司将对申请加入销售团队的员工进行资格审核,审核内容包括但不限于工作经历、技能考核等。

3.3资格变更

销售人员因工作需要或个人原因,需变更销售岗位或离职时,应提前一个月向公司提出申请,经公司批准后方可变更。

第四条激励方案

4.1奖金制度

4.1.1奖金发放时间:每季度末根据个人业绩进行奖金发放。

4.1.2奖金发放方式:通过银行转账或现金发放。

4.2提成制度

4.2.1提成发放时间:每月末根据个人业绩进行提成发放。

4.2.2提成发放方式:通过银行转账或现金发放。

4.3特别奖励

特别奖励的发放时间、方式及金额由公司根据实际情况确定。

第五条激励考核

5.1考核指标

5.1.1销售额:个人销售额达到年度目标的比例。

5.1.2完成率:个人销售额完成年度目标的百分比。

5.2考核方法

公司采用月度、季度、年度三个层级的考核方法,对销售人员进行业绩评估。

5.3考核结果

考核结果将在考核结束后及时通知相关人员,并作为发放奖金和提成的依据。

第六条激励发放

6.1发放时间

奖金和提成将在考核结束后及时发放。

6.2发放方式

奖金和提成将通过银行转账或现金发放,具体方式由公司根据实际情况确定。

6.3发放条件

销售人员需符合合同规定,无违规行为,方可领取奖金和提成。

第七条激励合同管理

7.1合同签订

本合同由销售人员与公司签订,一式两份,双方各执一份。

7.2合同变更

如需变更合同内容,双方应协商一致,并以书面形式签订变更协议。

7.3合同解除

7.3.1解除条件:销售人员违反合同约定,或因个人原因离职。

7.3.2解除程序:销售人员应提前一个月向公司提出解除合同申请,经公司批准后方可解除。

7.3.3解除后果:合同解除后,双方应按照合同约定办理相关手续。

第八条违约

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