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研究报告

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东方航空2025年财务状况报告-智泽华

一、公司概况

1.1公司简介

东方航空股份有限公司（以下简称“东方航空”或“公司”）成立于1997年，是一家以航空运输为主业的大型国有企业。公司总部位于中国上海市，拥有上海、北京、广州、深圳等多个国内外重要城市的枢纽机场。东方航空自成立以来，始终秉承“以人为本、追求卓越”的企业理念，致力于为全球旅客提供安全、舒适、便捷的航空服务。

公司拥有庞大的机队规模，包括波音、空客等多个系列的大型客机，航线网络覆盖全球100多个国家和地区，通航城市超过300个。东方航空不仅是中国国内航空市场的领军企业，也是国际航空市场的重要参与者。公司积极参与国际航空联盟，与多家国际航空公司建立了广泛的合作关系，为旅客提供更加便捷的国际旅行服务。

在过去的几十年里，东方航空取得了显著的业绩。公司连续多年入选《财富》杂志“中国500强企业”榜单，并多次获得“中国最佳航空公司”等荣誉称号。东方航空始终坚持创新驱动发展战略，不断提升服务质量和运营效率。公司积极推进数字化转型，通过引入先进的信息技术，优化客户服务流程，提高运营管理效率。未来，东方航空将继续秉承“以人为本”的理念，致力于打造世界一流航空企业，为全球旅客提供更加优质、便捷的航空服务。

1.2公司发展历程

(1)1997年，东方航空股份有限公司正式成立，标志着我国航空运输业的又一重要里程碑。公司成立之初，便以拓展国内航线网络为己任，逐步建立了覆盖全国主要城市的航线网络体系。

(2)2002年，东方航空成功上市，为公司发展注入了新的活力。上市后，东方航空加大了基础设施建设力度，购置了多架先进机型，提升了公司的核心竞争力。同时，公司积极拓展国际市场，与多家国际航空公司建立了合作关系。

(3)2010年，东方航空迎来重要发展契机。公司成功实现了与上海航空、云南航空的整合，形成了以上海为基地，覆盖全国及全球主要航线的航空运输网络。此次整合使东方航空的业务规模和市场份额得到显著提升，为公司的未来发展奠定了坚实基础。

1.3公司组织架构

(1)东方航空股份有限公司的组织架构以董事会为核心，下设总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、客舱服务部等多个职能部门。董事会负责公司的战略决策和重大事项的审议，总经理负责公司的日常经营管理。

(2)公司的运营管理层次分明，包括总部、区域分公司和航空公司。总部负责制定公司整体战略规划、政策指导和资源调配；区域分公司则负责所在地区的市场开拓和业务运营；航空公司负责具体的航班运营、地面保障等工作。

(3)在业务板块上，东方航空设有客运、货运、航空食品、航空维修等业务部门，形成了一套完整的航空服务产业链。此外，公司还设有国际合作部、法务部、审计部等职能部门，以确保公司运营的合规性和风险控制。整个组织架构紧密协作，高效运作，旨在为客户提供优质、便捷的航空服务。

二、财务状况概述

2.1财务报表概述

(1)东方航空股份有限公司的财务报表主要包括资产负债表、利润表和现金流量表三大报表。资产负债表全面反映了公司的资产、负债和所有者权益状况，是衡量公司财务状况的重要依据。利润表揭示了公司的经营成果，包括收入、成本和利润的构成，是分析公司盈利能力的关键。现金流量表则详细记录了公司在一定时期内的现金流入和流出情况，有助于评估公司的偿债能力和资金周转效率。

(2)东方航空的财务报表编制遵循国际财务报告准则和中国会计准则，确保了报表的真实性、公允性和可比性。报表中包含了公司的收入、成本、费用、税金等详细信息，为投资者、债权人及监管部门提供了全面、准确的财务信息。此外，公司还定期发布财务快报，及时披露重要的财务数据，增强了市场的透明度。

(3)东方航空的财务报表经过内部审计和外部审计的双重审核，确保了报表的真实性和合规性。公司通过定期审计，及时发现和纠正财务报表中的错误，提高财务报告的质量。同时，公司还根据财务报表数据，制定合理的财务策略和经营计划，为公司的可持续发展提供有力保障。

2.2财务指标分析

(1)东方航空的财务指标分析主要关注盈利能力、偿债能力、运营能力和成长能力四个方面。盈利能力指标包括营业收入增长率、净利润率、总资产收益率等，用以评估公司创造利润的能力。偿债能力指标如流动比率、速动比率、资产负债率等，反映了公司的短期偿债能力和财务风险。运营能力指标如总资产周转率、存货周转率等，体现了公司资产运营的效率。成长能力指标如营业收入增长率、净利润增长率等，展示了公司未来发展的潜力。

(2)在盈利能力方面，东方航空近年来营业收入和净利润均呈现稳定增长态势，净利润率保持在较高水平，表明公司具备较强的盈利能力。在偿债能力方面，公司流动比率和速动比率均达到行业平均水平，资产负债率处于合理范围，显示出良好的