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薪酬绩效方案（28篇）

薪酬绩效方案篇1

1.目的

为了更好地调动的工作积极性，极大地提高产能、任务、品质控制等指标，特实行本规定。管理人员绩效2.薪酬原则

主管人员实行与“生产运营”挂钩，根据当月五项指标即计算多少薪酬。

①任务完成指标——→完成任务指标总量。

②品质控制指标——→合格率：95%--97%98%--98.5%0%③成本控制指标——→下降：6%--8%④效率控制指标——→上升：50%⑤客户满意率指标——→100%3.步骤规定

①现行各部门厂长，车间主任的基本薪酬为基数薪酬，在此基础上依五大指标浮动。

②五大指标以本厂当月入仓数为准、核实总指标。

③五大指标基数为_____总量_____%元_____%元_____%元____%元。④完成五大指标基数以上部分，每一指标上浮__________%元。⑤该规定自______年______月______日起执行，半年内不变。

4.《组长薪酬规定》（1）范围：

组长薪酬实行“小组平均薪酬+津贴”的方式；津贴为________元×考评系数，小组平均薪酬在所在小组提取，津贴部分由厂部上层共同决定_______元。（2）计算方法：

所在班组月平均薪酬+津贴______元×考评系数×出勤天数/28天=组长薪酬。（3）其他要求：

A.考评由所在车间主管负责，填写“组长考核表”，每月末上报

厂部、批准后交财务核算薪酬。

B.考评系数最大为________,最小为：0，不得负数。C.平均薪酬，由所在车间的生产部统计负责计算并提供。5.《文职人员薪酬规定》(1)范围:

是指:质检员、仓管员、物控员、绘图员、电脑员（人事），秘书，出纳员等。(2)原则:

文职人员依所在岗位不同，岗位的薪酬性质不同以及各人数的背景及工作能力和工作年限，规定不同的薪酬等级。(3).薪酬等级

文职人员分三个等级，每个等级设三个薪酬档次，具体如下：列表：

（4）.薪酬确认：

①新进员工的薪酬确定，由人事行政主管提出，厂总经理批准。②在职文职人员薪酬晋升程序：个人申请，所在部门主管同意，（5）.人事行政部主管审批，报批准之日起执行。6.《计时薪酬规定》（1）范围

A.各部门杂工。B.清洁工。C.特殊加散件员工。D.样品打样技术人员。E.厂外派工。F.临时外请，机、电维修工，磨刀工等设定的计时工。（2）原则

各车间员工、薪酬分配以计件为主。不适合计件或无法计件以及计时比计件更适合的工作，实行计时工作。

?各车间时工的设置由车间主管负责、报厂部审批备案。?计时薪酬的数额由各车间主管提出方案、行政人事部复核、报总经理审批后交财务登记。

7.《理人员加班及公休的规定》（1）范围：

含括：办公室文员、财务、会计、出纳、统计、等后勤人员。?按国家《劳动法》有关文件执行，结合本厂行业实际情形规定，原则上实行8小时工作制，其本厂实情定为10小时工作制，每月休息2天，其他请假休假不计薪酬，按实际出勤天数在工

作时间内不能按时完成的，则应自行安排加班，不计加班费。?工厂或公司特殊要求而安排加班的、由厂部总经理或所属上级经理批准，每晚加班费为_____元。（3）主管、主任

主管、主任每月加班应不超过10天，特殊情况由总经理批准。每晚加班薪酬数额按《劳动法》有关文件结合本厂实际情况出发给予______元/晚。

特殊情况报厂部总经理批准，可支付以外_______元的加班费。

绩效考核：

组长绩效考核表

姓名：月份：

经理人员能力考核表

薪酬绩效方案篇2

餐饮部是酒店的重要职能部门，餐饮部的绩效考核也是酒店重点考察的内容，因为提高餐饮部的业绩对酒店营业额的提升有着重要作用。那么该如何强化酒店餐饮的管理呢，不妨参考中国吃网小编分享的餐饮部绩效考核评分细则。

为强化餐饮管理，保持客人用餐拥有礼貌、热情、周到、高效的`服务环境，提升餐厅菜品出品质量，努力降低成本，确保管理达标，依据《酒店餐饮部绩效考核办法》，特制定本细则。

1、顾客满意度（10分）

标准：①、当月顾客满意度调查满意度达95%以上，②、当月顾客投诉不能超过1次；③、当月顾客投诉解决率。

考核依据：①、顾客满意度问卷调查表的统计结果；②、顾客投诉统计。

评分：①、顾客满意度调查