第11讲 薪酬管理.pptxVIP

第11讲;联想的薪酬管理;本讲结构;第一节薪酬管理概述;360?的报酬：外在报酬与内在报酬;第7讲薪酬管理;3.什么是薪酬？

薪酬（Compensation），即360报酬体系中的经济性报酬。它涵盖了员工由于为某一组织工作而获得的所有的直接和间接的经济收入，其中包括薪资、奖金、津贴、养老金以及从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及有形服务和福利。换言之，所谓薪酬，就是指员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及有形服务和福利。;;第7讲薪酬管理;基本薪酬 是指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者是员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的稳定性报酬。

可变薪酬 是薪酬系统中与绩效直接挂钩的部分，有时也被称为浮动薪酬或奖金。分为短期和长期。;多维视角中的薪酬：员工的观点;5.360°报酬体系与薪酬剖析的

几点重要结论;二、薪酬的功能;三、薪酬管理的基本概念及目标;第二节薪酬结构设计;市场经济体制下的企业薪酬管理流程;;;二、薪酬调查;(二)薪酬调查的目的;;（四）薪酬调查的渠道

▲企业之间的相互调查

▲委托专业机构进行调查

▲从公开的信息中了解

▲从流动人员中了解

;第7讲薪酬管理;第7讲薪酬管理;第7讲薪酬管理;3、确定具有代表性的职位??;4、调查方式：??;5、调查问卷设计;三、岗位评估;（二）岗位评估含义及作用;（三）岗位评估的原则;（四）岗位评估的方法;四、薪酬体系的设计;

3、薪酬设计的原则：（1）公平性；（2）适度性；（3）安全性；（4）认可性；（5）经济性；（6）平衡性；（7）刺激性。

4、简单薪酬设计的使用范围：企业人员数量较少（少于30人）；企业的核心骨干人员流动的风险性较少；企业没有专门的人事负责人。

;5、简单薪酬的结构：

月收入=工资+奖金+福利+津贴

6、工资形式：计时工资、计件工资。

7、工资制度：职务工资制、职能工资制、结构工资制。

;（二）薪酬体系的具体设计

1、薪酬结构：员工收入=待遇+奖金

待遇=固定工资+津贴+福利

固定工资=基本工资+技能等级工资

2、固定工资：基本工???、技能工资

3、津贴：如住房、交通、通讯、用餐、满勤等。

4、福利：国家规定的“五险”、企业福利

5、奖金：依据及形式

6、试用期工资：固定工资的变动；基薪的确定一般以学历、职称为主。;（三）薪酬体系的设计步骤

1、外部薪酬调查（发多少）

2、岗位评估（内部公平）

3、调查薪酬管理中存在的问题（调整薪酬政策）

4、确定企业薪酬总额（薪酬结构、人工成本控制）

5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式

6、形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激励政策文件;第三节员工福利与服务;1.员工福利;2.员工福利的种类;法定休假;三、弹性福利计划;;;第四节?社会保险与住房公积金

;上海贝尔的“福利菜单”;47