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质量管理体系内审计划

质量管理体系内审计计划。

一、背景介绍。

质量管理体系内审计是企业进行内部管理评估和改进的重要手段，通过对质量管理体系的内部审核，可以发现问题、改进管理，提高企业的管理水平和产品质量，确保企业持续稳定地向前发展。

二、内审目的。

1.评估质量管理体系的有效性和适用性，发现问题和风险。

2.检查质量管理体系的执行情况，确保各项管理制度的有效实施。

3.为了提高管理水平和产品质量，促进企业的持续改进和发展。

三、内审范围。

本次内审主要针对质量管理体系的各项管理制度和相关流程进行审核，包括但不限于质量方针、质量目标、质量手册、程序文件、记录文件等。

四、内审时间安排。

本次内审计划安排在每年的7月进行，具体时间为7月1日至7月10日，持续10个工作日。

五、内审程序。

1.制定内审计划，确定内审的范围、目标、时间安排和审核人员。

2.内审准备，收集准备内审所需的文件和资料，制定内审检查表。

3.内审实施，按照内审计划和程序进行内部审核，记录发现的问题和不符合项。

4.编写内审报告，总结内审结果，提出改进建议和改进措施。

5.内审跟踪，对内审发现的问题和不符合项进行跟踪和验证，确保问题得到有效解决。

六、内审人员。

本次内审由质量管理部门的专业内审人员组成，具有相关的内审经验和专业知识，确保内审的专业性和客观性。

七、内审记录管理。

内审人员应当及时记录内审的过程和结果，包括内审检查表、内审报告、内审记录等，确保内审的真实性和完整性。

八、内审结果。

内审结束后，应当对内审结果进行总结和分析，提出改进建议和改进措施，确保内审的有效性和实效性。

九、内审报告。

内审报告应当由内审负责人编制，报送给相关部门领导，确保内审结果得到重视和有效改进。

十、内审改进。

内审结果应当作为企业持续改进的重要依据，对内审发现的问题和不符合项进行改进，确保质量管理体系的持续改进和发展。

十一、内审计划的执行。

内审计划的执行需要全员参与，各部门要积极配合内审工作，确保内审计划的顺利实施。

十二、内审计划的评估。

内审计划执行结束后，应当对内审计划的执行情况进行评估，总结经验，提出改进意见，为下一次内审计划的制定提供参考。

结语。

质量管理体系内审计是企业持续改进和发展的重要保障，只有不断加强内部管理评估和改进，才能确保企业的质量管理体系持续有效运行，提高产品质量，满足客户需求，增强市场竞争力。希望全体员工积极配合内审工作，共同推动企业的持续发展和壮大。