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;物料管理概述;物料管理在企业生产运作的作用;物料管理的范围:;物料管理;物料管理;什么是物料?;物料管理;;什么是物料管理?;物料管理的目的和意义;物料管理与GMP;物料管理与GMP;物料管理与GMP;制造企业物料管理的目标:;制造企业物料管理的目标:;GMP要求的物料管理原那么;;制药企业的物料管理内容;;物料管理的根底工作;根底工作-物料标准;根底工作-物料标准;根底工作-物料编码;根底工作-物料编码;根底工作-物料编码;根底工作-物料编码;根底工作-入库序号、批号;根底工作-入库序号、批号;根底工作-物料清单;根底工作-物料标识;根底工作-物料标识;根底工作-物料标识;根底工作-物料状态;根底工作-物料状态;根底工作-物料货位;物料的静态管理;静态管理-库房区域划分;静态管理-储存条件;静态管理-储存条件;物料有效期/贮存期、复验周期;物料的动态管理;采购方案和生产方案;方案控制根底;物料管理流程;供给商→采购→接收→入库→贮存→领发→称量
采购;注意:胶塞纸箱内应有两层内包装。
要点:合格供给商、质量条款
经济采购量、采购周期
可能问题:
物料不配套;
采购不及时(生产周期或其他安排)
数量不受控
非整批验收(印包:抽样方法、缺陷类型、AQL);清洁外包装,验收区初验;
按物料品种逐批验收;(按生产批号)
初验程序:
合格供给商——现行合格供给商的对应物料;
核对货与单——(核对合同、送货单与实物名称规格、报告单和合格证等)
检查包装和标识——(外包装无破损无雨淋霉变、标识内容完整清晰)
核对数量——(抽取一定件数称量或开包检查,数量误差应在可接受范围内);请验;
编入库序号,登记帐卡;
按贮存条件分类存放,标识待验;
入库序号与生产批号的区分,先进先出
按生产批号逐批验收,请验。
原料和贵细逐桶称重,单桶标签毛重、净重、物料平衡。;取样
取样间:
取样环境分类:一般取样、洁净取样、无菌取样、特殊取样(活性炭),规定各自取样地点、洁净级别、方法。
取样间管理(监测、清洁、净化时间、衣物)
取样间使用方法和记录(每种物料使用后清场)
;取样
取样工具??计量器具:种类、清洗消毒、保管方式及效期;取样相关物品。
取样员:取样员培训、取样员
取样控制:
外包装检查
随机抽样件数与每件小包装抽样方案
固、液、粉、块的取样方法、数量
盛装容器的区分〔化学——微生物〕
标样(取样过程、试验过程)
样品混合
包装的重新密封
取样标记与取样记录
分样
重新取样方案〔调查、抽样件数、数量、通知方式〕;留样
留样类型、频次:
常规留样:
取样量为3倍全检量,至少一倍留样;
定期外观检查并记录;不破坏内包前提下;
重点留样:
留样包装应模拟实际包装;留样条件与库方贮存条件一致。
保存期限:
可制作:各物料取、留样量清单;释放:
检验报告,签发;
状态控制,QA控制,程序措施:
签字或转发报告,或贴合格证或合格货卡等
实物标识:合格状态,随货标识;拒收:
信息传递:
采购→供给商;
库房→隔离,转入不合格品库;或当场退回。
实物处理:
原辅料→联系退货或直接拒收;
印刷包材→控制销毁或挑选
实物标识在库应每件标识。;定置管理:
贮存条件〔定期监测记录,必要时验证,超差处理〕
贮存期限
复验:周期、复验通知、复验结果通知、复验后效期、状态控制;养护:
巡检:平安设施/五防设施/温湿调控设施/通风照明设施等
盘点:盘盈、盘亏,处理与确认;发放依据:
生产方案、生产指令
模式:
按批备料:凭批指令和单据直接发放所需量;
按批发放:凭批指令和单据领取最小包装量;
按限额发放:凭生产方案和单据在限额规定内周期发放,需要控制车间剩余数量。
发放领用职责:
发料制
备料制;物料/备料检查复核
称量环境、计量器具、称量器具、盛装容器
(称的精度等级与量程,称量量精度的十分之一,除校验外最好定期校正)
称量复核与记录
物料平衡(检查称量料与剩余量)(桶物料签)
称量后物料的标识与转移
剩余物料的处置〔备料/领料〕;供给商→采购→接收→入库→贮存→领发→称量
称量;称量→制造包装→流转→成品入库释放→销售→退货
制造包装;称量→制造包装→流转→成品入库释放→销售→退货
制造包装;称量→制造包装→流转→成品入库释放→销售→退货
制造包装;称量→制造包装→流转→成品入库释放→销售→退货
制造包装;称量→制造包装→流转→成品入库释放→销售→退货
制造包装;溶剂、中间体或原料药回收;称量→制造包装→流转→成品入库释放→销售→退货
流??;称量→制造包装→流转→成品入库释放→销售→退货
流转;称量→制造包装→流转→成品入库释放→销售→退货
成品入库释放;称量→制造包装→流转→成品入库释放→销售→退货
成品入库释放;
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