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0102工作分析LHR主要包括了以下章节:第十章团队工作分析第十一章整合的工作分析方法第十二章O*NET系统介绍第四部分工作分析的新发展第十章团队工作分析工作分析LHR本章包括以下内容:工作分析LHR本章包括以下内容:工作团队基于MAP系统进行团队工作分析总结工作分析LHR团队与工作群体的区别团队的定义团队的定义在国际上目前还没有一致的说法,但是一个团队至少应该具有三个属性:(1)由多人组成;(2)工作相互关联;(3)共同的目标。一、团队的概述一、团队的概述工作分析LHR不是所有的群体都是团队:两者的差异群体团队强有力的领导者个体责任群体目标与组织使命一致个体的工作产出执行有效的会议间接地依靠公司的业绩来评价其有效性讨论,决定和委派代表共享领导角色个体责任与共同责任团队自定具体的团队目标集体的工作产出鼓励开放式和问题导向的会议直接依靠集体的工作产出来评价团队的绩效讨论,决定和合作二、团队工作的关键要素工作分析LHR团队的功能导向功能资源分配功能调节功能协同功能激励功能二、团队工作的关键要素工作分析LHR团队的工作设计工作设计主要包括自我管理、参与、任务多样性、任务重要性和任务完整性相互关联包括任务、目标和反馈奖励的相互关联三个方面结构包括异质性、灵活性、团队规模和团队偏爱环境因素比较固定,因为它来自团队的外部过程因素包括潜能、社会支持、工作分担和团队内部的交流与合作二、评价尺度工作分析
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