创建鲁班奖工程的基本经验.pptx

创建鲁班奖工程的基本经验

一、创建鲁班奖工程的基本经验在精品工程创建过程中，应着重强调“预控”。也就是在开工阶段，就必须进行策划。制定项目控制目标，切不可想到哪里，干到哪里，最终导致有局部问题处理不到位，影响整体工程质量，留有遗憾。一般来讲，要对创建工程进行施工二次设计，也就是工程施工策划，这样做的好处是：一是按工艺综合考虑，尽量避免设计院在施工图设计中的交叉配合不到位的现象。二是把土建、安装工程的各个工种之间的配合问题通过施工设计来统一施工的各个环节，根据一些企业创“鲁班奖”的经验，一般在下列环节进行施工设计。

一是屋面工程。主要是屋面防水构造、出屋面构件的防水处理和出屋面构件的总体布置、走向、排水节点构造等等。二是外墙装饰的排板和色带的具体应用，门窗尺寸和块材尺寸、拼缝模数的协调等等。三是大堂、多功能厅等重要部位的墙、顶、地面排板、色带、拼缝的统一协调。四是卫生间楼梯间的施工设计要体现拦杆、配件、器皿位置与拼缝协调的对称统一，要避免错缝、乱缝和小半砖现象。五是内走道平顶及平顶内管道走向的二次设计，要把平顶面的各种构配件及器皿做到整齐划一、走向统一。特别是要注重管道支架的统一制作、统一安装，最好是支架形式统一。一、创建鲁班奖工程的基本经验

一、创建鲁班奖工程的基本经验

水暖安装管线布局合理，排列有序，层次分明，横平竖直

鲁班奖工程是精心策划、严格过程控制再加上科学管理而创出来的，这里讲的策划是指三个不同层次的质量预控措施，一是总体控制措施，也就是施工组织设计，它是实现施工合同目标的、指导施工全过程的纲领性文件，同时也是监理、业主在工程施工前了解施工单位实力、掌握工程质量情况的必要途径。二是各分部（分项）工程、工程重点部位、技术复杂及采用新技术的关键工序的质量预控措施，也就是施工方案，这是保证工程质量、实现施工组织设计中质量策划的关键环节。三是对作业层的质量预控措施，就是技术交底，因为，目前的劳务队伍流动量很大，技术水平参差不齐，要保证工程质量，只有通过技术交底来实现。二、创建鲁班奖工程的相关认识

能够承接一个有资格创鲁班奖的工程，对很多单位来说，是件不易的事，工程规模，结构形式，装修档次，技术含量，业主态度，工程造价等都制约了工程能否创鲁班奖。然而，一旦承接到能创鲁班奖的工程，施工单位对创奖的态度和认识水平，就起决定作用了。第一种情况是认识清晰，态度端正，组织措施得当，过程控制严格，方法正确；第二种情况是态度端正，组织措施不得力，方法不太正确，第三种情况是事先无认识，过程无控制不得力，走到哪里算哪里，最后整改。我们推崇的是第一种做法。二、创建鲁班奖工程的相关认识

谢谢各位专家评委