《企业固定资产管理》课件.pptVIP

企业固定资产管理

课程大纲1固定资产概述2固定资产管理的重要性3固定资产采购管理4固定资产配置管理5固定资产登记管理6固定资产使用管理7固定资产维修管理8固定资产处置管理9固定资产盘点管理10固定资产减值管理11固定资产折旧管理12固定资产投资管理13固定资产管理信息系统14固定资产管理案例分析15企业固定资产管理存在的问题企业固定资产管理的对策17本课程小结

固定资产概述定义企业拥有并使用，使用年限超过一年，并且价值超过一定金额的资产。包括机器设备、房屋建筑、车辆、办公设备等。特点价值相对较高，使用年限较长，在企业经营活动中发挥重要作用，并具有实体性、使用性、可分割性等特点。

固定资产的定义根据国家相关规定，固定资产是指企业拥有并使用，使用年限超过一年，价值超过一定金额的资产。具体来说，固定资产是指企业用于生产商品、提供劳务或者出租的设备、厂房、机器、车辆等有形资产，以及用于生产经营的土地使用权等无形资产。固定资产的价值是指其原始价值，即购置时支付的价款、税金等。

固定资产的特点价值相对较高固定资产的价值通常比流动资产要高，例如，一台机器设备的价格可能比一批原材料的价格要高得多。使用年限较长固定资产的预期使用寿命通常超过一年，甚至可以达到十年甚至更长的时间。例如，一栋厂房的使用寿命可能可以达到几十年。在企业经营活动中发挥重要作用固定资产是企业生产经营活动的重要组成部分，它们为企业创造价值，并为企业未来的发展提供基础。例如，一台机器设备可以用来生产产品，一座厂房可以用来存放货物和进行生产活动。具有实体性、使用性、可分割性等特点固定资产是有形的，可以被触碰和使用，并且可以被分割成不同的部分。例如，一台机器设备可以拆卸成不同的零件，一栋厂房可以分割成不同的房间。

固定资产的分类按使用功能分类生产经营用固定资产、非生产经营用固定资产按性质分类房屋建筑、机器设备、运输工具、办公设备、土地使用权等按折旧方法分类直线折旧法、加速折旧法、年数总和法等

固定资产管理的重要性固定资产管理对于企业来说至关重要，它是企业资产管理的重要组成部分，直接关系到企业的生产经营效率、盈利能力和财务状况。有效的固定资产管理可以帮助企业提高资产利用率，降低运营成本，增强企业竞争力，并确保企业可持续发展。

固定资产管理的目标提高资产利用率通过合理配置和有效使用固定资产，最大限度地发挥其价值，减少闲置浪费，提高资产利用率。降低运营成本通过加强固定资产管理，减少维修费用、折旧费用等成本支出，降低企业的运营成本，提高企业盈利能力。增强企业竞争力通过先进的固定资产管理理念和方法，提高企业资产管理水平，增强企业竞争力，在激烈的市场竞争中占据优势地位。确保企业可持续发展通过科学合理的固定资产管理，延长资产使用寿命，维护资产价值，为企业的长期发展提供保障。

固定资产管理的内容1固定资产采购管理包括固定资产购置的决策、采购程序、合同管理等。2固定资产配置管理包括固定资产配置的标准、方式、评估等。3固定资产登记管理包括固定资产编号、登记、信息管理等。4固定资产使用管理包括固定资产使用的监控、成本核算、安全管理等。5固定资产维修管理包括固定资产维修的形式、管理制度、费用控制等。6固定资产处置管理包括固定资产报废条件、处置方式、资金回收等。7固定资产盘点管理包括固定资产盘点的目的、流程、结果分析等。8固定资产减值管理包括固定资产减值原因、处理方式、计提标准等。9固定资产折旧管理包括固定资产折旧的计算、方法、计提标准等。10固定资产投资管理包括固定资产投资的决策、评价、风险控制等。11固定资产管理信息系统包括固定资产管理信息系统的组成、功能、应用等。

固定资产采购管理固定资产采购管理是固定资产管理的重要环节，它是指企业对固定资产的采购活动进行的计划、组织、控制和协调，以确保固定资产的质量、数量、价格和交货时间等符合企业的要求。有效的固定资产采购管理可以帮助企业降低采购成本，提高资产利用率，并为企业未来的发展提供保障。

固定资产购置的决策经济效益分析对固定资产的投资收益进行评估，确定其是否符合企业的投资目标和盈利水平。技术可行性分析评估固定资产的技术水平是否满足企业生产经营的需求，并考虑其可靠性和安全性。资金来源分析确定固定资产的资金来源，并评估资金来源是否充足，以及资金来源的成本和风险。法律法规分析确保固定资产的购置符合相关法律法规，并避免违规操作。

固定资产采购的程序需求计划根据企业生产经营的需求，制定固定资产采购计划，明确采购目标、数量、规格、质量等要求。供应商选择通过招标、询价等方式选择合适的供应商，并与供应商进行沟通和谈判，确定采购价格、交货时间等。合同签订与供应商签订采购合同，明确双方责任和义务，并对合同内容进行审核和确认。验收对采购的固定资产进行验收，确保其质量符合要求，并对