企业技术岗位工作总结(多篇).docxVIP

企业技术岗位工作总结(多篇)

第一篇：技术岗位年终工作总结xx年我从事了技术质量处的治理工作，这个岗位对我又是一个新的工作起点。技术治理岗位是对各施工工程的全面的技术质量治理并保证质量体系有效运行。它包括了以下工作内容：组织贯彻执行国家、地区、部门关于技术质量方面的法规、标准、文件；负责工程工程的技术质量治理工作；借鉴同行业先进的施工方法或自创独特的施工方法在本企业中推广实施，不断改良施工方法和提高治理水平；

依据企业现状和长远进展规划搞好技术培训工作。因此就此部门的工作，我做了以下工作：

技术治理方面实施了看板治理工作。实施看板治理是我公司经营治理的重要措施，通过实施看板治理拉开了安排档次，充分表达了多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳安排原则，提高成效。实施过程中依据看板治理相关实施方案和规定，根据通用的工序向班组及作业组下达任务书，任务书中明确了施工要求，领料、用料施工程序和计件工日，工程部按作业组任务书完成状况进展检查核实计件工资。期间，供给部门、技术治理部门等相关处室人员要相互协作，通力合作，保证了各工程按期、高质、安全完成。石油化工行业个人年终/年度工作总结

我公司多年来技术治理方面根底扎实、各项制度健全，但我认为针对现在技术力气年轻化现象，应尤其加强施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、有用性。对与我们施工过的每项工程我总结出完整的施工特点、程序和方法。作为技术积存，必要时可以按同类整理出系统资料。既可指导以后施工，又可为投标供应根底资料。在编制方案交底上我们实行了下发作业指导书的方法在，整理出一套有用于化工炼油系统的竣工资料编制说明，为刚参与工作的技术员在整理竣工资料上供应了便利。

作为技术质量处的治理工，在今后的工作中我将以百倍的热忱迎接新的挑战，连续完善技术进展体系，强化技术创新力量，形成以高、大、精、尖为核心竞争力的技术差异竞争优势，逐步建立完整高效的技术进展体系，形成各工程统一技术治理，分级实施，目标考核，相互支持，资源共享的技术治理体系。

其次篇：企业技术中心工作总结企业技术中心工作总结产品研发方面

同山西同昌信息技术实业有限公司从初始，就依据it行业的进展特点，制定了公司的短期进展目标和长期的进展规划，企业技术中心工作总结。到201*年初，公司已经积存了足够的资金、技术、行业以及人力资源优势，为了满意公司以软件研发为核心的公司进展战略，公司高层适时提出了成立企业技术中心的设想，并尽快得以实施。

随着it行业中网络技术的不断进展和完善，政府和企事业单位对日常业务的网络化和自动化，提出了更高的要求，传统的根据手工作坊式的软件开发业已经完全不能满意计算机软件业的的进展需要。软件社会需求量的高速进展和软件开发效率相对缓慢之间的冲突，用户需求共性化和软件产品通用性之间的冲突是两对根本冲突。各行各业都在迫切查找一种能够为全部的行业治理软件的开发供应根底功能的平台，以便为企业供应更好的业务扩展性和高可维护性的软件产品。

企业技术创新体系建立方面

人力资源部拥有完善的人力资源治理掌握程序，依据岗位需求设置人事专员和培训专员,分别负责人员的聘请、甄选及档案治理、绩效考核、培训及薪酬福利等工作，每个方面的治理都有相应的制度来保证人力资源工作的开展，工作总结《企业技术中心工作总结》。

人员聘请依据各部门用人需求表，依据部门聘请工作流程进展员工的甄选工作，通过实习部门的考核及测评，实现岗位选择人，人选择岗位的用人机制，将适宜的人安排到适宜的岗位上;在绩效考核方面，依据岗位要求的不同，结合部门制定各岗位的绩效考核标准，从员工的德、智、能、勤、绩等方面进展多方位的考核，依据考核结果对员工进展各方面的评审，作为晋升及发放工资的依据;在培训方面，制定了培训制度，依据各部门培训需求表制定培训规划并组织实施，并对培训结果进展考核、跟踪，以期到达真正的培训目的。在薪酬福利方面，制定了薪酬标准，结合绩效考核结果，对员工以多种方式进展鼓励，使员工在工作中不断成长，提升个人的业务水平及综合素养;在人事档案治理方面，制定了人事资料治理制度，保证员工档案的不泄密，不流失。

（公文素材库.bsmz.net)201*年12月29日

第五篇：企业个人专业技术工作总结技术工作总结

-----xxx财务科副科长xxx

本人xxx，于20xx年x月由xx调入x局xx办公室担当财务主管。依据技术职务评审要求，现将技术工作总结如下：20xx年以来，本人积极学习、贯彻执